企業管理咨詢中，關于辦公室5S管理制度案例咨詢，解答如下：
咨詢主題：辦公室5S管理制度案例
辦公室是一個企業的首腦，所以在企業的辦公室實施5S管理尤為重要，不要認為推行5S管理只是生產員工的責任，沒有實施好辦公室的5S管理，還談什么在車間實施5S管理呢？僅此以下《辦公室5S管理制度》獻給大家，僅供參考。
1.目的
1.1為營造干凈整潔的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的企業形象，特制定本制度。
2.范圍
2.1本制度適用于公司全體員工。
3.定義與目的
3.1整理（SEIRI）：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目的是把“空間”騰出來活用；
3.2整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；目的是不浪費時間找東西；
3.3清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；目的是消除"臟污"，保持職場干凈、明亮；
3.4清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法做到制度化、規范化，維持其成果；目的是通過制度化來維持成果；
3.5修養（SHITSUKDE）：培養文明禮貌習慣，自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣；目的是提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。
4.5S推行成員構成
4.1特設兼職5S專員（暫由集團行政專員擔任）；
4.25S推行小組成員：5S專員、辦公室主任及各部門負責人、主管行政副總；
4.35S檢查小組成員：5S專員、集團各部門輪流抽調一名員工，組成臨時檢查小組，每次小組成員不超四人。
5.職責與權利
5.15S專員：負責牽頭5S實施過程中的各項工作，如實施、檢查、評比、督促與改善跟進等；
5.25S推行小組：負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、評比等，對員工開展5S培訓和宣導，推動5S的順利進展；協調5S實施過程的巡查和問題處理；處理其他5S有關的活動事務；
5.35S檢查小組：在5S專員的帶領下按章執行規定區域內的各項5S檢查及評比工作；
5.4各部門主管：配合5S推行小組，監督并落實本部門的5S管理；
5.5員工：積極參與并執行5S管理，根據5S管理要求持續改善工作現場。
6.推行區域
6.1公司所有的辦公場地及納入綜合管理辦公室的附屬設施。
1.推行步驟
步驟一：成立5S項目推行小組
成立5S推行小組，明確小組及組員工作職責；結合集團公司的具體情況，擬定切實可行的5S推行方針和目標，作為5S導入的指導原則；
步驟二：擬定工作計劃與實施辦法
搜集和借鑒其他公司成功的5S推行辦法和經驗，結合集團公司的實際情況，擬定辦公室5S推行計劃及實施辦法；
步驟三：培訓與宣導
針對5S的內容、目的、推行要領、實施辦法等對全體員工開展5S培訓與宣導，提高全體員工對5S的重視，激發員工的參與性和主動性；
步驟四：實施5S
根據5S的工作計劃和實施辦法正式開展5S活動；5S推行小組監督、落實各員工5S的執行情況，及時為員工提供工作協助或協調，指導員工開展5S的管理；
步驟五：檢查、改善
通過自檢、互檢、5S檢查小組定期巡檢辦公室5S的開展及改善情況，對缺點項目提出修正意見并及時監督與跟進，同時向推行小組回報；
步驟六：評比、獎懲
根據辦公室5S評比及獎懲辦法，定期開展5S的評比活動，實施獎懲；5S專員負責將最終評比結果體現在集團辦“文化欄”中；
步驟七：持續執行
重復上述步驟四至步驟六，持續改善和優化5S管理各環節工作；在養成良好習慣的同時提升員工素養。
8.推行進度
8.1依據以上推行步驟，由綜合管理辦公室于每年年初制定當年度集團公司5S推行的時間進度。
8.2各階段具體推行或實施具體時間結合實際情況另行制定，但總體各階段工作圍繞年度進度開展。
9.5S推行要領及規范內容見附表：5S推行要領及規范內容
10.建立5S亮點和5S暗點獎懲機制
10.1針對5S亮點，以通報、表揚的形式，對相關人員進行表揚和鼓勵；
10.2針對5S暗點，以對比、公布的形式，對不合理地方進行改進和完善。
10.3建立5S合理化建議：鼓勵員工提出5S合理化建議，對建議被采納者給予一定程度的加分。
11.支持表單
《判別“要”與“不要”基準表》
《辦公室5S評定標準表》
理則圖片展示：
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