企業管理咨詢中，關于求一種裝配（車間）班組管理方案，結合工資分配，員工定級，團隊配合，產品質量，6S管理。咨詢，解答如下：
    車間如果規模不大，建議采用扁平化組織模式，可設置二至三個組織層級，最高層由一個領導主管，以下層級每層6~8人，可以保證信息的快速傳達，哪一個員工出現問題時由其直接領導負責處理，應避免越級指揮。
工資方面可采用基本工資+超額計件工資—次品賠付額+期末分紅；對每一層級的基本工資可固定差距，如層級間相差500~2000元起薪。
車間內不同區域衛生及設備保養由該區領導負責調配，可在車間內掛置條幅，標語，以提醒車間安全，激勵員工工作為主題。
建立嚴格獎懲制度和升遷制度，對出現質量問題，安全問題，先由領導承擔。
有條件的話，可以為出廠產品建立編號，這樣每一生產環節可以由員工記錄當天自己值班時間所生產產品編號，一旦出現問題，可落實到問題環節，問題人員身上。
同時可效仿海爾生產線，設立專門調查員或由每組輪流抽選出人員負責不定時抽查在線產品，并將抽查結果記錄在車間內公開手冊上，每日終了，可由記錄或員工共同推選今日最佳員工，接受大家和領導表揚，以建立員工榮譽感。
以上是我的建議，有不當之處，還望見諒！
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于求一種裝配（車間）班組管理方案，結合工資分配，員工定級，團隊配合，產品質量，6S管理。、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服