企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何確保項(xiàng)目班子對施工班組交底的有效性,及時(shí)性咨詢，解答如下：
    做好對施工班組的技術(shù)交底管理 施工技術(shù)交底是一項(xiàng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、輔助施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)施工，保證施工任務(wù)順利完成的有效措施，是施工管理中必不可少的一個技術(shù)管理程序，也是建筑企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
其目的是使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和工人明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，保證施工的順利進(jìn)行。
施工圖紙是工程施工的依據(jù)。
施工組織設(shè)計(jì)是對擬建施工全過程實(shí)行科學(xué)管理、指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
施工組織設(shè)計(jì)不可能將工程的細(xì)部作法、班組任務(wù)、作業(yè)要求等寫清楚、寫全面。
因此，我們只有利用施工技術(shù)交底來輔助施工組織設(shè)計(jì)，貫徹施工組織意圖和工程質(zhì)量管理辦法，告訴全體施工人員，科學(xué)管理指導(dǎo)施工任務(wù)的完成。
施工技術(shù)交底在施工企業(yè)內(nèi)部是分級進(jìn)行、分級管理的。
但最重要的也是最關(guān)鍵的是對施工隊(duì)班組一級的技術(shù)交底。
施工班組是施工直接操作者，并非人人都能看到或看懂施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)文件，他們對施工任務(wù)的理解、對操作方法及要求的理解程度將直接影響工程質(zhì)量的好壞，對工程進(jìn)度、成本等各項(xiàng)指標(biāo)也會產(chǎn)生很大的影響。
因此應(yīng)該也必須做好對施工班組的技術(shù)交底工作，使各個班組對自己的工作內(nèi)容及要求做到心中有數(shù)。
怎樣搞好對施工班組的技術(shù)交底，以下從技術(shù)交底的編寫內(nèi)容、編寫要求、使用要求以及交底后的管理來闡述。
1 施工技術(shù)交底的編寫內(nèi)容 施工技術(shù)交底編寫的內(nèi)容根據(jù)交底的不同層次有所不同，主要包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更等，對于重點(diǎn)工程、特殊工程、新技術(shù)、新工藝、新材料等更應(yīng)做詳細(xì)的技術(shù)交底。
對班組的交底內(nèi)容包括施工班組擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)內(nèi)容、工期、相應(yīng)圖紙的內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)的布置、細(xì)部作法、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量通病的防治、安全施工注意事項(xiàng)等等。
2 施工技術(shù)交底的編寫要求 施工技術(shù)交底編寫以是否滿足指導(dǎo)施工為標(biāo)準(zhǔn)。
因此，必須具有針對性、完整性、可行性、預(yù)見性。
（1） 針對性是指必須針對交底班組所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)和特點(diǎn)進(jìn)行編寫，不能完全按分項(xiàng)工程或工種劃分歸類進(jìn)行技術(shù)交底。
施工員或工長在向班組交底時(shí)，要結(jié)合具體操作部位，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，對關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位、新技術(shù)的推廣項(xiàng)目應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底。
（2） 完整性是指編寫的內(nèi)容要全面具體、重點(diǎn)突出。
這就是要求編寫交底前要認(rèn)真熟悉圖紙，掌握工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)變更的變化，施工組織設(shè)計(jì)部署的調(diào)整、工程細(xì)部作法以及操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范等。
（3） 可行性是指編寫的內(nèi)容不籠統(tǒng)、不教條，交底的形式多樣化，確實(shí)能夠解決實(shí)際問題，特別是對工程細(xì)部的作法以及質(zhì)量通病解決辦法要切實(shí)可行。
技術(shù)交底的形式有多種，應(yīng)視工程技術(shù)復(fù)雜程度的不同而采用，一般采用文字、圖形或采用示范操作和樣板的形式交底，尤其對于新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用應(yīng)采用觀摩、示范操作等形式。
（4） 預(yù)見性是要求編寫者早準(zhǔn)備、多琢磨，集思廣益，將可能發(fā)生的問題預(yù)先提出來，并提出切實(shí)可行的解決辦法。
對于特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新材料的技術(shù)要求，更要做好詳細(xì)的技術(shù)交底，更要突出預(yù)見性。
3 施工技術(shù)交底的使用要求 （1） 施工技術(shù)交底備忘性要求交底人和被交底人雙方必須履行書面簽字手續(xù)以示備忘。
（2） 施工技術(shù)交底的內(nèi)容必須讓參加該項(xiàng)施工任務(wù)的有關(guān)人員都知道，書面技術(shù)交底不可能作到操作者人手一份，如何才能作到技術(shù)交底人人都知道呢？就是在每項(xiàng)施工任務(wù)開始前，由班組長將所有人員召集在一起，利用施工前的一定時(shí)間將技術(shù)交底的內(nèi)容講清，對比較重要的部分還應(yīng)詳細(xì)講，這樣才能使施工任務(wù)貫穿到底，作到人人皆知。
4 施工技術(shù)交底的后續(xù)管理 施工技術(shù)交底的管理應(yīng)該貫徹過程控制的管理理念。
施工技術(shù)交底不能交完后就束之高閣，接受交底者必須隨時(shí)對照執(zhí)行施工，交底者必須按技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工全過程的督促指導(dǎo)，檢查施工者是否按照圖紙內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求施工，是否按照操作規(guī)程操作，是否達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求，在檢查過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正操作者不規(guī)范的操作方法，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)予以處理，同時(shí)驗(yàn)證技術(shù)交底的合理性，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是技術(shù)交底在施工中提高、完善。
總之，只有加強(qiáng)施工過程的技術(shù)交底管理，才能真正發(fā)揮技術(shù)交底的應(yīng)有作用。

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