企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S紅牌作戰(zhàn)的推行方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S紅牌作戰(zhàn)的推行方法
    紅牌作戰(zhàn)是企業(yè)5S管理工作的重點(diǎn)，這也是企業(yè)5S管理工作細(xì)的體現(xiàn)。


　　1．紅牌作戰(zhàn)方案的出臺(tái)
　　成員：每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

　　時(shí)間：一至兩個(gè)月。

　　重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可以將無(wú)用的東西藏起來(lái)，以制造假象。

　　2．掛紅牌的對(duì)象
　　庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。

　　設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

　　防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

　　注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

　　3．判定的標(biāo)準(zhǔn)
　　明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)。
例如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。
目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。

　　4．紅牌的發(fā)行
　　紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問(wèn)題、內(nèi)容、理由。

　　5．掛紅牌
　　相關(guān)部門的人也覺(jué)得應(yīng)該掛時(shí)，才能掛。
紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。
紅牌就是命令，不容置疑。
掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過(guò)長(zhǎng)，也不要讓大家感覺(jué)到，掛紅牌而感到厭煩。

　　6．掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)
　　也就是對(duì)紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí)，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià)，甚至要對(duì)改善前后的實(shí)際狀況拍照下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。
       企業(yè)5S推行工作的開展，不同的企業(yè)會(huì)有不同的生產(chǎn)方式，所以企業(yè)在開展5S推行工作的時(shí)候不能生搬硬套，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用。

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