企業管理咨詢中，關于6S管理的整理整頓咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：企業在推行6S管理過程中，整理整頓是非常重要的工作環節，但是具體方法比較模糊，操作性較差，職工不好接受，實施效果一般。希望行家里手能給予指點。
    習慣成自然！下面是幾點建議： 1.最初推行一定要帶有一定的強制性（違者受到懲罰，遵守者評優秀給予獎勵 2.從最簡單的開始，如著裝、上下班的打卡秩序、工作期間的紀律 3.每天的早會不可少 4.加強日常的audit,不良地方拍照并曝光，并督促相關責任人改善 5.從局布到全部，從小點到大面（比如一個車間或一條生產線作為樣板） 6.加強IE、PE對生產線的指導，提升品質，改善效率，爭取形成良性循環 7.分析員工的工作環境及工作待遇，如低于當地平均水平太多，建議report給你的老板。
這也是一個很關鍵的因素。
8.每天進步一點點，持之以恒。
自己多用心，記住，從小處著手。
9.不要有6S只是在員工的工作過程中，其實從員工走入生產區開始就要進行5S規范了。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于6S管理的整理整頓、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服