企業管理咨詢中，關于認識5S誤區咨詢，解答如下：
    咨詢主題：認識5S誤區
    5S管理的誤區認識：
　　隨著"優勝劣汰"這一自然法則在企業生存競爭的過程中愈加突顯，各企業絞盡腦汁的采取各種方法提高自身競爭力。
而我國歷史上卻沒有成功的模式可遵循，僅有拿來“舶來品”作為強心針，在眾多的“舶來品”中，“精益管理”這四個字較為醒目！且不說其是否能夠真正為企業帶來收益，僅從其在世界頂尖企業的巨大影響力，作為日本豐田必勝的不二法寶，芬蘭諾基亞獨占鰲頭的秘密武器等等，就可以知道其大有來頭且威力無比。
可以說有了它，企業不好也難，這也是各行各業掀起精益管理熱的主因。
但真正能“精中取益”的企業卻少之又少，多數企業看重眼前利益，開展精益管理不到幾年，就虎頭蛇尾的不了了之，可惜呀，這正印證了古語“行百里者半于九十”。


　　說到精益管理就不得不提5S，這個管理基石，在開展精益管理因失敗告終的企業中，多半對于5S存在誤解，從而導致基石不穩，精益之屋難當重負，造成精益“雞肋”。

　　為此，在開展精益管理5S必須認清以下幾點認識誤區，切忌！
　　誤區1：5S活動看不到經濟效益
　　很多公司老總會問，做5S到底能夠給我帶來什么效益?一些管理者也急功近利，5S沒有做多久就期待得到經濟效益，銷售額、利潤飛速增長等等。
因此一些人就找借口：既然5S并不能帶來什么經濟效益，不參與也罷。
事實上，5S活動初期的效果更多地體現在現場管理水平的提升、員工意識的改進和企業形象的改善上。
5S活動對效益的貢獻是一個長期的過程。

　　誤區2：我們公司已經做過5S了
　　這是比較常見的一個認識誤區。
所謂做過了，大概有這樣兩種可能性：一種就是，說這話的人本身并不了解5S，認為5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。
另一種就是，曾經做過但是現在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。
很明顯，前者的認識是十分可悲的，因為他不會再次嘗試5S了，通過持續推進5S活動得到的好處都將與其無緣。
后者則可以肯定，5S活動都堅持不了，要嘗試更高水平的改善活動，更是不可能成功的。

　　誤區3：我們的企業這么小，搞5S沒什么用
　　就像蓋房子需要堅實的地基一樣，企業在規模小時做好5S同樣重要，因為5S活動是現場管理最基礎的項目，既然是基礎就不能可有可無。
在一個企業規模還小的時候，讓每一個人養成良好的5S習慣，比等到企業大了、員工多了之后做這件事情容易得多。

　　誤區4：5S管理活動就是大掃除
　　“5S誰不會?不就是打掃衛生，大掃除嘛”，認識錯誤。
眾所周知5S已自成一體，已形成了一套嚴謹的理論體系。

　　誤區5：5S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維
　　“最根本的一點就是員工做事不認真不到位。
而5S就是根治這些頑癥的良藥。
通過5S管理活動，建立標準化，規范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，這樣的企業想讓它不成功都難。
”處在臟亂環境中，人們就會被壓抑，容易產生消極懶散的情緒，從而對生活和工作都采取無所謂的態度。
而美好的東西可喚醒人對“美好”的追求，而人有了美好的追求，便會積極地工作、積極地生活，從而創造出美好的環境、美好的產品，這些美好的環境和美好的產品又可進一步強化人們創造美好的信心，如此循環往復，人的素養就會逐漸提升，而人的良好素養又是確保其他一切事物優良品質的前提，這便是環境與人的辯證關系。
既然在美國有“一條藍色連衣裙可以創造拯救一個小鎮”的奇跡，那么我們就有理由相信，恰當地推行5S管理同樣能使企業煥發青春和活力。

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