企業管理咨詢中，關于5s管理生產現場現狀我們怎么做咨詢，解答如下：
    5S實施中現場現狀管理，簡單方法是在現場先設定固定位置，在每個固定位置上拍照或拍攝，定期對照發放給現場主管，限定時間整改。
以對照表來進行評估、評比，最后給現場發放紅（或黑）旗，讓現場主管進行5S的感言。
堅持21周以上，現場自然會習慣的。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
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⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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