企業管理咨詢中，關于企業推進目視管理的注意事項咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業推進目視管理的注意事項
    目視管理是企業推行5S管理過后，在企業達到的一種現場管理現象，也是企業推行5S管理工作小成的表現。

　　1、推行5S管理工作的目視管理要對事不對人
　　做好5S管理工作的目視管理，要在出現問題時要協助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：
　　◆“你是怎么搞的？你還想不想干了？”
　　◆“我從來沒見過像你這么笨的人。
”
　　◆“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧。
”

　　這些話都是比較傷人感情的話。
要特別注意，進行5S管理的目視管理的目的是使這個企業、團隊都能更好。
所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業內部造成不良影響。
尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者審核過程中就應該更加注意。
我們只是判定事情對或不對，而不是根據這個人來判定他做的事情對或錯。

　　2、推行5S管理的目視管理要標準化、制度化
　　◆問題出現了，很多主管都會習慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發生變動，老問題就又出現了，這是沒有標準化、制度化的結果，所以對問題要揪住不放，追查到底。

　　◆這個問題說明了任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都需要有標準書。
這個機器怎么用，什么時間整理、整頓、清掃？這些都是要有標準的。

　　◆所以推動5S培訓教育應是一種持續不斷的工作。
而持續不斷的工作就是要讓企業所有的員工，不管是老人或新人，都要養成整理、整頓、清掃、清潔、修養的習慣。
清潔的目的就是要標準化與制度化。
所以，也是要通過教育來引導。

　　推動標準化、制度化，要注意的是：
　　①是否找到了真正的原因？
　　②有沒有對策？對策是否有效？對策是否已經寫入了我們的5S指導書中？
　　③是否對每一個作業員都清楚明白？
　　僅憑5S培訓教育工作是解決不了問題的，還要制訂“防呆”措施。
比如：
　　◆超市入口禁止外出，安裝單項旋轉桿。

　　◆禁止鳴喇叭的城市，機動車撤銷喇叭的裝置。

　　3、布告、通告欄方面的注意事項
　　通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。
宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。
所以要特別重視。

　　布告通告欄的注意事項：
　　◆（1）要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼。

　　◆（2）要清楚地區分適用范圍，并標明是緊急，或對外，或是職員通訊等各種內容的字樣。

　　◆（3）指明有效的期限或隨時更新，海報必須符合一定的規格，并配合適當的尺寸，文字以及圖畫。

　　◆（4）事先應該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。

　　◆（5）如果海報貼在墻壁上，必須牢固地固定好，以免打開窗戶時或者行人走過時被風刮到地上。

　　◆（6）通告的內容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計算機打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點都必須仔細地考慮，以便人們能看到這些標示牌上的全部內容。

　　企業通過5S管理工作實現企業的目視管理，使企業的工作現場一目了然，企業的安全生產。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于企業推進目視管理的注意事項、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服