企業(yè)管理咨詢中，關于生產管理-日常車間問題(質量&技術)有哪些，怎么處理？請盡量多給建議。咨詢，解答如下：
    正常情況下，車間現場的管理問題一般有： 1、首先是安全生產管理的問題，需要通過員工的參與、演練、培訓等加強 2、生產效率的問題：通過標準化生產管理，即標準工序、標準工時、標準用料和標準用工進行效率的管理，一般也會用到IE手法 3、生產現場的質量管理：工藝質量方面的看板管理是必須的，通過班前會對員工進行質量問題的培訓，通過現場的QC加強質量管理等等 4、生產成本管理，建立基于崗位的KPI成本指標，利用班前會，每天進行成本的管控，是現場成本管理的主要方法 5、設備維護維修管理，通過全員參與，引入TPM，加強設備設施的維護維修管理，提升設備稼動率 6、員工士氣管理，通過各種勞動競賽，培訓等，提升員工工作積極性 7、交期管理：通過對生產現場批次的監(jiān)督與管理，控制與調整，提升生產計劃的按時完成率 8、物料管理：通過生產現場生產效率的提升，加強不合格品的管理，加強現場停滯物料的管控 以上是生產現場管理中常見的問題，不同的企業(yè)會有所不同
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于生產管理-日常車間問題(質量&技術)有哪些，怎么處理？請盡量多給建議。、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服