企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰(shuí)有化工企業(yè)班組安全考核制度咨詢，解答如下：
    安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各單位。
2 引用文件 公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》 公司《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》 《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》2007.04.09國(guó)務(wù)院令第439號(hào) 3 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 績(jī)效 單位根據(jù)安全方針和目標(biāo)，在控制和消除安全風(fēng)險(xiǎn)方面所取得的可測(cè)量的結(jié)果。
3.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效 安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程達(dá)到和保持規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行質(zhì)量。
4 運(yùn)行控制 4.1 文件與資料 4.1.1 明確績(jī)效考核運(yùn)行中的重要崗位以及這些崗位所需的文件，確保文件現(xiàn)行有效。
4.1.2 文件和資料應(yīng)便于使用和獲取。
緊急情況下，應(yīng)確保操作人員及其他有關(guān)人員能及時(shí)獲得有效的工程圖、程序和作業(yè)指導(dǎo)書等。
4.1.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度應(yīng)便于理解，定期評(píng)審，必要時(shí)予以修改。
4.1.4 文件和資料應(yīng)傳達(dá)到公司內(nèi)相關(guān)人員或受其影響的人員。
4.1.5 應(yīng)建立現(xiàn)行有效并需控制的文件與資料發(fā)放清單，并能防止誤用。
4.2 記錄 記錄應(yīng)填寫完整、清晰，標(biāo)識(shí)明確，并確定保存期，存放安全，便于查閱。
4.3 完善與改進(jìn) 4.3.1 針對(duì)考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實(shí)施方案并予以保持。
4.3.2 持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)和危害。
5 績(jī)效考核評(píng)定 5.1 本標(biāo)準(zhǔn)中的考核內(nèi)容，各考核處室按月定期進(jìn)行考核，扣分累積，年終算出各單位實(shí)際得分。
5.2 年終安全考核按100分計(jì)，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。
年終安全考核為優(yōu)秀的單位方具備評(píng)選先進(jìn)的資格；考核不合格的單位領(lǐng)導(dǎo)，年終績(jī)效考評(píng)將受到一定影響。
5.3 在日常安全考核中，無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。
5.4 在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標(biāo)，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。
5.5 在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標(biāo)的單位，年終不給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。
5.6 在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的安全生產(chǎn)事故，對(duì)單位和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
5.7 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故，必須立即報(bào)告安全管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。
對(duì)隱瞞不報(bào)、有意拖延不報(bào)、漏報(bào)、不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或不保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的，對(duì)發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
5.8 結(jié)合單位的工作特點(diǎn)，凡接觸危險(xiǎn)作業(yè)或發(fā)生事故可能性較大的單位，根據(jù)作業(yè)情況和操作頻率，確定不同的工作危險(xiǎn)程度系數(shù)，在年終安全獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)、單位人數(shù)及危險(xiǎn)系數(shù)，經(jīng)安委會(huì)決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。
工作危險(xiǎn)程度系數(shù)見附表A，表A.1。
安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核指標(biāo)見附表A，表A.2。
附表A 表A.1 工作危險(xiǎn)程度系數(shù)表 單位 行政綜合辦公室 黨委工作部 生產(chǎn)技術(shù)處 安全環(huán)保處 危險(xiǎn)系數(shù) 1.0 1.0 1.0 1.3 單位 人力資源處 資產(chǎn)財(cái)務(wù)處 工會(huì)辦公室 企業(yè)管理處 危險(xiǎn)系數(shù) 1.0 1.0 1.0 1.0 單位 保衛(wèi)處 基建技改處 銷售處 法規(guī)審計(jì)處 危險(xiǎn)系數(shù) 1.3 1.1 1.0 1.0 單位 機(jī)動(dòng)能源處 原料處 社區(qū)管委會(huì) 紀(jì)委辦公室 危險(xiǎn)系數(shù) 1.3 1.0 1.0 1.0 單位 各生產(chǎn)單位 焦化一廠 備煤廠 機(jī)械動(dòng)力廠 質(zhì)檢計(jì)量處 運(yùn)輸處 危險(xiǎn)系數(shù) 1.5 1.3 1.5 1.3 1.3 表A.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核指標(biāo)表 序號(hào) 考核內(nèi)容 打分標(biāo)準(zhǔn) 額定 分?jǐn)?shù) 考核范圍 1 領(lǐng)導(dǎo)重視，制定安全條款，安全目標(biāo)明確，安全工作有專人負(fù)責(zé)。
條款及目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，公司精神傳達(dá)。
一項(xiàng)未達(dá)到扣1分，二項(xiàng)及以上未達(dá)到扣全分。
7 全公司 2 安全工作自查、整改。
以文字材料為準(zhǔn)，一項(xiàng)沒有扣2分，兩項(xiàng)沒有扣全分。
5 全公司 3 安全員開展工作情況。
生產(chǎn)、裝配、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)及日常的安全管理，安全員是否履行職責(zé)，一般的扣1-2分，差的扣全分。
5 全公司 4 全員安全教育每半年至少一次，有關(guān)崗位人員全部經(jīng)培訓(xùn)、考核，持證上崗。
發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)上崗者1人次扣2分，全員安全教育沒有文字記錄的每次扣1分。
5 全公司 5 新工藝和危險(xiǎn)性較大的裝配、生產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行安全性評(píng)審，并落實(shí)相應(yīng)安全措施。
按要求開展安全性評(píng)審或落實(shí)有關(guān)安全規(guī)定的得滿分，一次未做到扣2分，兩次未做到扣6分。
6 生產(chǎn)系統(tǒng) 6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理 對(duì)文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的組織，進(jìn)行檢查、考核，評(píng)定差的扣2分-4分，混亂的扣全分。
7 全公司 7 有無“三違”和違反安全管理制度的行為。
生產(chǎn)、裝配時(shí)，發(fā)生違章指揮1人次扣3分，操作不按規(guī)定著裝等，1人次扣2分，未辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)1次扣3分。
未經(jīng)批準(zhǔn)在危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火操作1次扣5分，下班后，未關(guān)門、窗、水、電，一次扣2分。
15 生產(chǎn)系統(tǒng) 8 危化品管理是否按公司安全管理制度執(zhí)行。
各類危化品未辦理出入庫(kù)手續(xù)一次扣3分，未按規(guī)定存放一次扣2分。
15 生產(chǎn)系統(tǒng) 9 在生產(chǎn)中發(fā)生人身傷害事故。
指標(biāo)內(nèi)輕傷1人次扣10分，超標(biāo)1人次加倍扣分，重傷以上事故一票否決。
35 全公司
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于誰(shuí)有化工企業(yè)班組安全考核制度、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁(yè)右側(cè)的在線客服