企業管理咨詢中，關于6S管理進班組方案咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：單位要搞6S，提出個6S管理進班組的口號，請高人幫忙搞個方案，主要側重監督執行機制的建立，對班組的具體要求已經有一部分了，如果能提些更好的建議本人再加分！謝謝大家！
    要深化“6S精益生產管理”思想，扎實推進“Clean up”成果，就是要始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育這個重中之重。
推進“6S精益生產”，領導是主導、員工是主體。
領導要放手發動每位員工都積極參與，依靠員工的智慧和力量推進工作，始終堅持實情在一線掌握、辦法在一線產生、問題在一線解決、經驗在一線總結、成績在一線創造，而要堅持這樣的工作思路和工作方式，所有的重點都取決與我們的一線管理人員和一線管理工作。
因此,對一線管理人員的管理進行教導,也是推進TPM、6S等各項工具的基礎。
到目前仍然被廣泛使用。
TWI培訓是豐田模式推行之基本功，目前國內比較專業的TWI培訓機構不多，推薦你班庫-TWI培訓，它們做的比較早而且也比較專業。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于6S管理進班組方案、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服