企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求助，誰有車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，分享一下。咨詢，解答如下：
    首先應該了解現(xiàn)場管理者的任務如下：1.根據(jù)上級下達的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，負責班組人員的調(diào)配、物料組織、設(shè)備運作、生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)、關(guān)注現(xiàn)場物料、產(chǎn)品變化、產(chǎn)量等生產(chǎn)現(xiàn)場問題，包括緊急情況的處理，保證產(chǎn)量和質(zhì)量。
2.通過召開班前會等形式，向員工宣導安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)量和質(zhì)量等重要生產(chǎn)要求，監(jiān)督執(zhí)行狀況，并對結(jié)果負責；落實工藝質(zhì)量對員工操作的要求，確保員工操作的100％標準化，流程化。
3.根據(jù)上級制定的培訓目標，制定本班組員工各項培訓計劃、實施、并對結(jié)果進行追蹤；主動輔導、幫助員工解決技能、經(jīng)驗等方面問題；關(guān)心員工，保持與員工交流溝通。
4.將TPM在工區(qū)范圍內(nèi)100％實施，并關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備運行狀況，及時向設(shè)備部門反饋信息；5.對生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行情況進行檢查和總結(jié)。
6.在各部門的支持配合下，合理調(diào)配現(xiàn)場資源，優(yōu)化各項資源配置，達到改善效果。
7.100％執(zhí)行確保人、機安全的所有規(guī)章制度，排除所有安全隱患，實施有效的應急計劃，不斷帶動提升員工安全意識。
8.保持與部門內(nèi)部上下級及同事間的信息溝通，起到員工與部門的紐帶作用，及時準確將信息傳遞；協(xié)助上級進行團隊建設(shè)，將公司文化理念以及上級指示在班組中宣導，通過組織團隊各種活動，加強團隊凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。
9.參與不合格物料的評審，落實員工接受對不合格物料的分選與標識，包括是生產(chǎn)變更的培訓，若有必要，人員取得操作資格的培訓。
10.統(tǒng)計、提交日、周、月等生產(chǎn)報表和關(guān)注物料損耗情況，對異常數(shù)據(jù)作出分析，擬定行動計劃，提交工區(qū)經(jīng)理審核后并執(zhí)行，并定期匯報執(zhí)行結(jié)果。
11.完成上級交辦的其他臨時任務。

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