企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于成功實(shí)施5S管理，企業(yè)應(yīng)注意哪些問題？咨詢，解答如下：
    主要有十點(diǎn)：1、取得最高層的支持；2、全體員工理解5S的精義和重要性；3、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；4、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；5、設(shè)立推行組織；6、創(chuàng)造推展技巧、手法；7、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；8、活動(dòng)持續(xù)不斷；9、引用外力支援；10、建立合理的評(píng)價(jià)體制和獎(jiǎng)罰體制。
通常失敗主要是因?yàn)椋?、高層不夠支持2、中層不夠配合3、基層抵制4、干勁不足5、心血來潮，沒有計(jì)劃，形式上模仿別人6、缺少系統(tǒng)性概念7、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確8、主辦人員經(jīng)驗(yàn)不夠9、未開展各種評(píng)比活動(dòng)10、沒有使用看板管理使結(jié)果公開化11、沒有制訂目標(biāo)或目標(biāo)不明確12、沒有不斷的修正和檢討不足
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于成功實(shí)施5S管理，企業(yè)應(yīng)注意哪些問題？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服