企業管理咨詢中，關于作為一個管理者，該具有什么氣質與能力？開會時怎樣？工作時怎樣？等等……咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：是初級管理者，6、7個人的團隊。該從哪些方面提高？（具體點的，別說的跟沒說一樣）
    本身你的問題，沒有說明清楚，所以不好具體回答。
你說你是初級管理者，是基層管理，還是中層管理人員；你之前的身份是什么，在角色轉變過程是什么（比如說你有6年的工作經驗，一直是從事技術的工作，那應該是從技術走向管理；或者說你是從基層員工提拔為基層管理者，像這一類的，相對閱歷要淺一點） 你從事的行業和你工作性質，決定你的管理方式和風格： 我個人認為，如只注重外表，而沒有內涵是不行的。
1.在角色轉變后，要盡快的把心態調整好，以前你是被管理者，而現在既是管理者又是被管理者，所以你要盡快調整過程，因為你還有6、7個兄弟都在等你的指令做事呀。
2.多加強管理理論知識的學習，多提高自己，別人講太多也沒有用的，要靠自己在實踐中總結才行。
3.說到管理，也有很多種的呀，比如人力資源管理，時間管理，行政管理，會議管理等等。
不過這些你都知道。
4.我個人建議你多加強這幾個方面的學習： 自我認知——優秀企業領導的角色認知與定位 用心溝通——現代管理溝通的心理策略與技巧 深層激勵——如何充分挖掘員工最大的潛能 有效授權——現代企業領導授權的藝術 團隊致勝——如何打造高績效團隊 魅力領導____優秀領導情商與影響力的培養 其實，管理太大太大了，也沒有標準答案，就像病人看病時，只有對診下藥，才是最有效的。
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