企業管理咨詢中，關于什么是6S?6S的意思是什么？6S是怎么來得？咨詢，解答如下：
    這個跟MP5 MP6 一樣 屬于中國山寨 無從查證6S在5S的基礎上 增加了 “安全”這個S這個源于日本 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。
當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。
后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
6S來自5S的升級。
是對現場生產管理的一套行之有效的指導方法、管理手段。
它的作用是顯而易見，提升團隊協作力度，提升從業人員的個人素質、技術技能等。
衹有嚴格進行5S的操作，才有機會、資格進行西格瑪的操作。
百萬分之一的殘次率，如果你的從業人員技術技能+專業素質不到位，連引入的資格都不存在。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服