企業管理咨詢中，關于如何做細做實企業5S管理咨詢，解答如下：
    首先掌握5S管理的基礎知識及概念，了解其各種管理工具等， 其次掌握了5S管理的基礎知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。
因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟一：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立； 2．組織職責確定； 3．委員的主要工作； 4．編組及責任區劃分。
建議由企業主要領導（總經理等）出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持，具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟二:擬定推行方針及目標 方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則。
例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規范現場和現物、提升人的品質 方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定:先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。
例一：第4個月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟三:擬定工作計劃及實施方法 1．擬定日程計劃作為推行及控制之依據 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定5S管理活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區分方法 5．制定5S管理活動評比的方法 6．制定5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關規定（5S管理時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟四:培訓 1．每個部門對全員進行培訓：A.5S管理的內容及目的. B.5S管理的實施方法. C.5S管理的評比方法 2．新進員工的5S管理培訓：培訓是非常重要的，可以讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。
培訓形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟五:活動前的宣傳造勢，5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等） 2．海報、內部報刊宣傳 3．5S管理宣傳欄，橫幅，宣傳展板等。
步驟6:實施 1．前期作業準備：A.方法說明會 B.道具準備 2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標識標準 4．"3定"、"3要素"展開 5．定點攝影 6．做成"5S管理日常確認表"及實施 7．紅牌作戰 步驟7:活動評比辦法確定 1．加權系數:困難系數、人數系數、面積系數、教養系數 2．考核評分法 步驟8:查核 1．現場查核 2．5S管理問題點質疑、解答 3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 步驟9:評比及獎懲 1．依5S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高 1.QC手法 2.IE手法 在5S管理活動中，適當導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中 1．標準化、制度化的完善 2．實施各種5S管理強化月活動需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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