企業管理咨詢中，關于員工為什么不歡迎企業實施5S管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：員工為什么不歡迎企業實施5S管理
    5S管理在企業中推行，經過很多的的企業證明，企業實施5S管理簡單易行，認真去做就會效果顯著，回報豐厚，完全值得在國內所有企業推行。
每次講課談到管理與自身實際結合時，我自覺或不自覺地都會提到5S管理。
在寧波象山講課時，我照例提到了5S管理。
我剛開頭，馬上就有企業負責人接話：為什么我們企業搞5S管理員工不歡迎？
　　“你搞5S管理的目的是什么？”我立即問道。

　　“為了提高企業形象啊！”
　　“哦，原來如此！員工不歡迎，是你的出發點錯了。
”
　　“不是為了改善企業形象，我搞5S管理干什么？”企業負責人反問，“搞5S的目的究竟是什么？”
　　為了安全生產，為了產品質量，為了提高員工素養，改善企業形象是最不重要的目的，5S管理搞好了，改善企業形象是一個自然而然的結果，而不是企業刻意追求的目標。
5S管理做到家了，受益最大的是員工。
他的工作環境安全舒適、他的產品質量穩定、他的生產效率提高、他的人際關系融洽、他在同一時間內的勞動報酬會增加……這樣的5S管理員工怎能不歡迎呢？
　　如果你以改善企業形象為出發點，就勢必不顧企業實際、不顧員工感受，為了面子好看而努力，可能為了達標停止生產、全員突擊。
當你企業的任何工作脫離生產、超越實際時，員工一定會怨聲載道，一定會不情愿地應付了事，有可能今天剛刷干凈的墻壁，明天又被染上了油污……
　　“是啊，是啊。
我們企業就是這樣。
老師怎么了解得這樣清楚？”
　　不瞞你們，老師第一次做5S咨詢就是這樣。
我就是為了改變企業各車間臟亂差的形象，發了一紙通知，要求各車間按照5S管理的要求先做好整理、整頓、清掃、清潔工作，了解5S管理內容。
由于沒有廣泛開展宣傳動員，不要說普通員工不理解，車間主任就有一半人不支持——他們也不理解：生產車間勞民傷財搞衛生干什么？在他們看來，5S管理就是搞衛生。
有人就這樣直接指責我。
第一次以失敗告終。

　　第二次，我開展了全員動員活動。
全廠員工二千多人，我分批培訓，前前后后講課達二個星期，每天講課二次，確保每一個在職員工受到培訓。
確保每一位員工明白5S管理對個人工作帶來的好處、給車間帶來的好處、給企業帶來的好處；讓每一位員工懂得他在其中的責任和任務；為了讓每個車間知道5S管理導入的步驟、方法，我先從環境最差的沖壓車間和整理難度最大的半成品倉庫做示范，讓改變的成果引導大家。
這次活動取得了圓滿成功。
詳情可見老師文章《企業規范化管理之5S管理》。
用員工自己的話講就是“5S管理讓我不僅每天的收入增加了，而且工作更輕松、更愉快了。
”
　　企業管理的任何變革如果不被廣大員工所接受和認可，哪怕這種方法再好，推行起來都會困難重重。
即使再好的管理方法，如果出發點錯了，也無法取得理想的效果。

　　很多企業訂的制度不可謂不全，采用的方式不可謂不先進，但都因為超越本企業實際，甚至于就是因為沒有讓員工透徹地理解，結果實行起來，不是事與愿違，就是效果大打折扣。
這應該引起所有企業管理者重視。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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