企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何將班組建設(shè)創(chuàng)新工作真正與生產(chǎn)相結(jié)合咨詢，解答如下：
    一是要選配好政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩推、四個一”的選拔任用制度，改變班組長隨意任免現(xiàn)象，促進(jìn)和保證班組長隊(duì)伍穩(wěn)定。
“兩推”，就是采取在星級員工中推薦和在優(yōu)秀群監(jiān)員中推薦產(chǎn)生班組長候選人；“四個一”，就是對候選人采取一選、一考、一聘、一建的形式進(jìn)行選拔任用。
一選就是對基層推薦的班組長人選進(jìn)行民主測評，公開競聘，擇優(yōu)選拔；一考就是對候選人進(jìn)行理論和技能考核，確定人選；一聘就是經(jīng)礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審批，由礦頒發(fā)聘書任命；一建就是建立班長檔案，真正形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

　　二是要開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽。
認(rèn)真抓好“星級員工”評選工作，嚴(yán)格執(zhí)行員工身心健康“晴雨表”填寫制度，開展好以一線員工為主的職工過生日活動，大力推廣班組成員集體升入井制度，進(jìn)一步形成具有煤礦特色的班組管理體系。

　　三是要開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。
采取崗位練兵、技術(shù)比武等形式選拔出技術(shù)狀元和能手。
舉辦技能培訓(xùn)班，為班組長提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會，全面提高班組長的思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，提高班組長的綜合能力。

　　四是要賦予班組長職責(zé)，下放班組長權(quán)力。
賦予班組長安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理職責(zé)，讓他們有時不我待的緊迫感和責(zé)任重于泰山的壓力感。
同時，根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，下放給班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等開展工作必需的權(quán)力，以確立班組長的地位和權(quán)威，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組成員。

　　五是要建立健全必要班組管理的規(guī)章制度。
沒有規(guī)矩，不成方圓。
沒有制度，行為也不可能規(guī)范。
要制定班組的各項(xiàng)管理制度，明確班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

　　綜上所述，班組建設(shè)工作做好了，班組就會充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)效益就會得到提高。
要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性，堅(jiān)持“三個文明”一起抓，努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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