企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于學(xué)校機(jī)房5s管理方案咨詢(xún)，解答如下：
    5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，給XX創(chuàng)造良好的衛(wèi)生、干凈的環(huán)境，減少不良產(chǎn)品的發(fā)生率，提高員工的品質(zhì)，提升企業(yè)文化，結(jié)合XX情況，制訂本辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) (一)5S管理活動(dòng)督查考核小組 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成 員: (二)5S管理活動(dòng)督查考核小組工作職責(zé):制定和貫徹落實(shí)5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)5S管理活動(dòng)的開(kāi)展;檢查5S管理活動(dòng)的情況，督促5S管理活動(dòng)的開(kāi)展;提出整改意見(jiàn)和建議，驗(yàn)證整改結(jié)果;制定和完善5S管理活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的5S管理活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比。
(三)公司各單位在5S管理活動(dòng)中的職責(zé) 1、配合公司，全力支持與推行5S管理活動(dòng)。
2、參加5S管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握5S管理活動(dòng)技巧，提高5S管理活動(dòng)管理水平。
3、在本單位內(nèi)進(jìn)行5S管理活動(dòng)的宣傳。
4、按照公司的5S管理活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)劃本單位內(nèi)部工作區(qū)域的整理、定位、劃線標(biāo)示等工作。
5、熟悉5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法并向下屬解釋 6 、對(duì)本單位下屬員工5S管理活動(dòng)的檢查、督促和考核。
7 、負(fù)責(zé)本單位5S管理活動(dòng)的整改。
(四)員工在5S管理活動(dòng)中的職責(zé) 1、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)5S管理的含義、目的及推行要領(lǐng)。
2、不斷地對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃，保持清潔。
3、提出5S管理活動(dòng)的合理化建議和意見(jiàn)。
4、不斷學(xué)習(xí)5S管理新理論，提升自身素養(yǎng)。
三、推行要領(lǐng) 1S----整理 定義:將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);不必要的東西要盡快處理掉。
目的:騰出空間，空間活用;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場(chǎng)所。
實(shí)施要領(lǐng):1、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);3、將不要物品清除出工作場(chǎng)所;4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置;5、制訂廢棄物處理方法;6、每日自我檢查。
2S----整頓 定義:對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。
明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。
目的:工作場(chǎng)所一目了然;整整齊齊的工作環(huán)境;消除找尋物品的時(shí)間;消除過(guò)多的積壓物品。
實(shí)施要領(lǐng):1、前一步驟整理的工作要落實(shí);2、需要的物品明確放置場(chǎng)所;3、擺放整齊、有條不紊;4、地板劃線定位;5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示;6、制訂廢棄物處理辦法。
3S----清掃 定義:將工作場(chǎng)所清掃干凈。
保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。
目的:消除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮;穩(wěn)定品質(zhì);減少工業(yè)傷害。
實(shí)施要領(lǐng):1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污;3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;5、經(jīng)常開(kāi)展全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈。
4S----清潔 定義:將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。
目的:維持上面3S的成果。
實(shí)施要領(lǐng):1、落實(shí)前3S工作;2、制訂目視管理的基準(zhǔn);3、制訂5S實(shí)施辦法;4、制訂考評(píng)、稽核方法;5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;6、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
5S----素養(yǎng) 定義:通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
目的:提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。
實(shí)施要領(lǐng):1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn);2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;3、制訂禮儀守則;4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐);5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等);6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。
四、考核辦法 1、5S管理活動(dòng)考核按百分制進(jìn)行，具體按“檢查標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行，沒(méi)有加分，只有扣分。
2、每月逢10號(hào)進(jìn)行一次考核，檢修期間如遇星期六、日，考核日順延兩天。
月底統(tǒng)計(jì)結(jié)果并公布于眾。
5S管理活動(dòng)月考核與月績(jī)效工資掛鉤。
3、實(shí)行責(zé)任區(qū)一月一表上墻考評(píng)，不達(dá)標(biāo)內(nèi)容打紅“--”，扣1分。
4、每月開(kāi)展一次5S管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)議由XX主持。
五、獎(jiǎng)勵(lì) 每年進(jìn)行兩次評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，檢修結(jié)束一次，榨季結(jié)束一次。
以部室、工段為單位，按從高分到低分進(jìn)行選取，一等一名，獎(jiǎng)金3000元;二等獎(jiǎng)二名，獎(jiǎng)金各1500元;三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金各1000元。
附表二: 5S標(biāo)準(zhǔn) 檢查 整理20分1、地板上無(wú)廢紙、雜物、紙箱等不用的物品。
2、桌子、抽屜及柜子里無(wú)破舊的書(shū)籍、報(bào)紙、報(bào)表、賬本、損耗的工具等不用的物3、墻壁上無(wú)過(guò)期的書(shū)報(bào)、日歷、標(biāo)語(yǔ)、作業(yè)指導(dǎo)。
4、無(wú)報(bào)廢設(shè)備、零件、工具、材料等留存。
整頓25 分1、有定置管理圖。
定置管理圖放置恰當(dāng)。
2、倉(cāng)庫(kù)、工具房?jī)?nèi)設(shè)備、儀器、工具、零件擺放整齊、有標(biāo)示，進(jìn)出庫(kù)方便。
3、倉(cāng)庫(kù)、工具房的物品建立有臺(tái)帳，掛上卡片，帳、物、卡相符。
4、抽屜分類(lèi)標(biāo)示，標(biāo)示與抽屜內(nèi)物品相符。
5、文件柜、倉(cāng)庫(kù)、工具房?jī)?nèi)的物品分區(qū)擺放，定位、分類(lèi)、標(biāo)示清楚明晰。
6、文件資料、圖紙按歸檔規(guī)則分類(lèi)存放、標(biāo)示清楚。
7、防盜設(shè)施狀態(tài)完好。
8、有消防警示。
消防器材狀態(tài)完好，定點(diǎn)放置、取拿方便、明確標(biāo)示責(zé)任人。
清掃251、地面無(wú)垃圾、雜物、臟污或煙頭，垃圾桶按時(shí)清理。
2、辦公桌、椅子保持干凈、無(wú)塵土、無(wú)雜物。
3、文件柜和柜內(nèi)文件資料干凈，柜頂無(wú)塵土和雜物。
4、設(shè)備、儀器、工具、零件無(wú)污濁及灰塵。
5、門(mén)窗、墻壁、天花板無(wú)雜物、積塵及蜘蛛網(wǎng)。
6、消防器材干凈整潔。
清潔20 1、每天上下班前打掃倉(cāng)庫(kù)、工具房衛(wèi)生，定期打掃衛(wèi)生管區(qū)。
2、下班或離開(kāi)工作崗位，各種物品及時(shí)歸位。
3、下班前，電燈、電器電源關(guān)好。
素養(yǎng)10 1、遵照規(guī)定穿廠服、戴廠牌。
2、工作狀態(tài)無(wú)良好，有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、打游戲、吃東西等和工作無(wú)關(guān)的事情。
合計(jì)100分
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⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢(xún)輔導(dǎo)。
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