企業管理咨詢中，關于如何提高維修班組員工的積極性咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我所管理部門里的一個班組是專搞汽車維修的，在公司里有３０多臺車要進行日常的維修和保養，班組里有１０人，他們的工資不是很高（１０人里按照技術水平分了薪資等級），而且都是固定工資，做多做少都是一樣月工資收入．所以他們的積極性都不高，正常班修不好的車，也只有晚上加班再做，因此加班費用特別高．今年，我想通過改革改變這種現象，是通過承包形式或者計件工資或者績效考核的形式好呢？請有經驗的各位多多幫忙．
    方法很多,有經濟刺激法,有制度管理法,還有個人魅力法. 給員工提供更好的發展空間和舞臺，建立競爭機制，實行績效考核。
-------------------- 如何提高員工工作積極性？ 新浪微博 開心網 人人網 1、合理、透明、簡單的績效體系，讓每個員工都清楚地知道自己付出與回報的公式，想拿多少錢就干多少業績，清清楚楚，利益驅動。
（許多公司在兌現的時候經常不到位，或推出合同額、毛利1、毛利2、毛利3等復雜計算方法“克扣”員工利益，這種方法不可取，會帶來很大的負面影響）。
2、人挪活、樹挪死。
一個人在同一崗位做的時間太長會產生倦待、疲憊，刺激性會逐步減少，許多公司對銷售主管或銷售人員實行周期換區政策，新的區域會帶來新的刺激，往往對積極性的提高帶來很好的效果。
（換區方法短期內可能給銷售帶來一定的影響，但其作用不容忽視，除了積極性的提高，對于公司對客戶源的掌控等也有也是利大于弊）。
3、為員工提供發展、晉升的機會。
這一點很重要，能有效的激發員工的工作熱情，提高他們的工作效率。
4、給予其適當的權限及空間。
讓員工擁有一定的權限空間可以很好的緩解其工作上的壓力。
5、給予其壓力與鼓勵。
不能光為其放松，也要適當的給其一點壓力，以鞭策其不斷進步；同時，有了進步就要去鼓勵，激發他的干勁。
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    有關于如何提高維修班組員工的積極性、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服