企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6S管理的計(jì)劃如何制定？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：6S管理的推行步驟怎樣？實(shí)施方案從哪幾方面給制定？
    1、需要請一個(gè)這個(gè)方面的專家，到你們公司進(jìn)行考察，把6S和你們公司的實(shí)際情況結(jié)合起來
2、請專家制定一個(gè)方案（以上的內(nèi)容，對于相關(guān)咨詢公司來說，可以義務(wù)為你們公司服務(wù)）
3、估計(jì)可能的話，第三步就是要對公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，一般分為兩個(gè)層面：基層員工和中高層員工，他們的培訓(xùn)內(nèi)容上會有所不同
4、培訓(xùn)結(jié)束后，就要按照6S的步驟來實(shí)施了：
1）、區(qū)分必需品與非必需品
2）、妥善處理非必需品
3）、對必需品進(jìn)行整理分析，這個(gè)時(shí)候就要應(yīng)用很多6S的管理技術(shù)了，包括定置管理、劃線定位、可視化管理、工序分析等等
4）、應(yīng)用清掃與六大源頭到班前會中
5）、實(shí)施5分鐘5S活動(dòng)等等     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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