企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理咨詢中的6S管理在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢，解答如下：
    1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視

　　高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專(zhuān)員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，比如：人力、物力等；平時(shí)檢查敷衍了事，客戶要來(lái)企業(yè)或說(shuō)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S做的不好，那領(lǐng)導(dǎo)就安排做一次大掃除或讓相關(guān)部門(mén)組織一下，客戶沒(méi)有要求了，領(lǐng)導(dǎo)就不管了，平時(shí)漠不關(guān)心等。



　　2、急功近利

　　急功近利也是其6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行中存在的主要問(wèn)題。
主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推行的樣板、部門(mén)等方面。
一些企業(yè)的管理者看到同行或外界都在推行6S或?qū)?S略知一二, 在沒(méi)有對(duì)6S進(jìn)行深入研究的情況下, 匆匆忙忙就推行6S。
他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推行, 管理者往往選擇在企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間全面推行。



　　3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行組織不得當(dāng)

　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行組織不得當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不少麻煩，我們有幾個(gè)客戶認(rèn)為請(qǐng)幾個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生作為6S專(zhuān)員就能做好6s。
高層不參與很難建起威信，推行組織是具備一定條件的，不能為了推行6S，隨便就安排幾個(gè)人。



　　4、行動(dòng)表面化

　　現(xiàn)場(chǎng)的管理, 不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理, 現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化, 異常每天都在發(fā)生。
做好6S, 能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序, 把異常發(fā)生率降到最低, 這樣員工才會(huì)心情舒暢地工作。
在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)下, 有些員工6S的施行純屬形式主義, 有些人甚至不能說(shuō)全6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容, 至于知道含義者更是寥寥無(wú)幾。
從現(xiàn)場(chǎng)狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號(hào)而已。
6S推廣, 沒(méi)有掌握6S精髓，把6s當(dāng)作一件基礎(chǔ)管理工作來(lái)抓，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高員工素質(zhì)，提高效益、提升效率和提高質(zhì)量為目的。
由于員工對(duì)6S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在, 因此, 在推行6S管理的過(guò)程中,大家的意見(jiàn)難統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí), 這樣勢(shì)必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降, 甚至推行失敗、毫無(wú)結(jié)果。



　　5、缺乏恒心

　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng), 要使推行工作持久、有效, 必須加強(qiáng)推行過(guò)程中對(duì)控制的執(zhí)行力, 這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個(gè)方面實(shí)施到位。
有些企業(yè)開(kāi)始可能很有熱情去執(zhí)行6S, 可是, 隨著時(shí)間的推移, 頭腦里的溫度不再那么高; 也有是由于沒(méi)有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界, 沒(méi)有形成一種習(xí)慣。
最后,6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。
企業(yè)也沒(méi)有一套合理科學(xué)的6S考核評(píng)價(jià)體系，這樣也難維持和開(kāi)展下去。
保持和鞏固6S管理成果,避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象, 是6S管理工作的重點(diǎn)。
因此, 6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作, 必須堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好, 這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

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