企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何有效的保持5S管理模式的實(shí)施？咨詢，解答如下：
    如何有效的保持5S管理模式

　　1、適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工

　　正如許多精益冠軍認(rèn)識的一樣，當(dāng)變革涉及到員工本身時(shí)人的本性是反對改變的。
只有當(dāng)他們介入其中并且改變對他們來說是有意義時(shí)，員工才會接受改變。
5S也是一樣。
想象一下，有人在你的工作區(qū)域?yàn)槟阕?S，扔掉你儲存在那里以備急用的物品，將你的工具安放在新的區(qū)域。
這些都是不受歡迎的改變。
但從另一方面來看，如果你有時(shí)間清理一下不需要的東西，將你需要的物品適當(dāng)安放，修理一下機(jī)器使它不漏油等等。
你有可能對你的工作環(huán)境更滿意些。


　　2、5S管理應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)實(shí)施相結(jié)合

　　讓每個(gè)人都看到好的5S如何降低設(shè)置時(shí)間，增加每人工小時(shí)的產(chǎn)出，那樣好的5S管理才能保持。
缺少績效目標(biāo)或缺少對目標(biāo)的關(guān)注是一個(gè)單獨(dú)的管理問題，需要在精益5S之前解決。


　　3、定期審查

　　我們中的一些人的辦公桌或工作臺自然而然的是凌亂的。
這種通常的傾向?qū)е码s亂。
這是因?yàn)槿藢σ稽c(diǎn)點(diǎn)的凌亂并不關(guān)注，特別是生產(chǎn)力水平不錯(cuò)并且我們要表現(xiàn)得看上去很忙。

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