企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于QC課題類型有哪些？咨詢，解答如下：
    QC即英文QUALITYCONTROL的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。
有些推行ISO9000的組織會設(shè)置這樣一個部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和最終檢驗(yàn)員（FQC）。

　　相關(guān)的質(zhì)量管理培訓(xùn)課程:
　　PPMDPM技術(shù)改善與制程參數(shù)驗(yàn)證設(shè)計
　　02田口方法實(shí)戰(zhàn)技術(shù)演練
　　04技術(shù)專案改善與參數(shù)驗(yàn)證技術(shù)
　　05田口方法與品質(zhì)工程技術(shù)專案
　　05QFD質(zhì)量機(jī)能展開
　　07TRIZ創(chuàng)新問題分析
　　08DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計法
　　10SPC統(tǒng)計制程控制
　　11零缺陷PPM管理技術(shù)有效落實(shí)方案
　　11DellSPC十大技術(shù)解析
　　12五大質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案
　　12五大質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案
　　13SIXSIGMA綠帶培訓(xùn)
　　14SIXSIGMA基礎(chǔ)概論
　　15QCC品管圈活動技術(shù)
　　16儀器校驗(yàn)與管理
　　17CQE質(zhì)量工程師
　　18活用QC七大手法
　　19APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
　　20品質(zhì)管制品管圈活動全面品質(zhì)管理
　　218D手法之問題分析與解決
　　27新QC七大手法
　　30生產(chǎn)計劃與排程管理
　　31TPM工廠設(shè)備保養(yǎng)
　　32IE工業(yè)工程與改善技巧
　　34精益生產(chǎn)管理
　　35采購策略與供應(yīng)商管理
　　36倉儲改善活動
　　37工廠降低成本之技巧
　　38工廠管理調(diào)查診斷待定
　　39工作計劃與項目計劃管理
　　41時間管理
　　42日常管理基礎(chǔ)-5S高效管理實(shí)務(wù)
　　43目標(biāo)管理與績效考核
　　44顧客滿意度提升方案
　　466頂思考帽--創(chuàng)意思考新利器
　　47沒有任何借口--NLP高效執(zhí)行力
　　48KT&KJ理性與感性問題分析與解決技巧
　　49MTP中階干部管理技能研習(xí)班
　　50如何做好高效率的班組長
　　52高階經(jīng)理進(jìn)階精修課程
　　53企業(yè)主管如何培育部屬
　　56SPC統(tǒng)計制程管制
　　59MSA測量系統(tǒng)分析與實(shí)務(wù)演習(xí)
　　60ISO9001:2000內(nèi)審員培訓(xùn)
　　61ISO14001：2004環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)
　　62ISO/TS16949品質(zhì)管理系統(tǒng)內(nèi)審員培訓(xùn)
　　63SPC統(tǒng)計制程管制及實(shí)例分析
　　64目標(biāo)管理與績效考核
　　65FMEA不良模式分析
　　66QE田口質(zhì)量技術(shù)工程師
　　67APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
　　68SA8000社會責(zé)任管理體系培訓(xùn)
　　69儀器校正與管理資格培訓(xùn)班
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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