企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)書(shū)籍，關(guān)于<<金礦>>的探討，歡迎大神指導(dǎo)咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋?<金礦>>最近剛剛拜讀，但是鄙人駑鈍，還有好多疑點(diǎn)難以通過(guò)。今年是工作的第二年，現(xiàn)在的公司也還算有個(gè)做IE的土壤，很想在精益的路上深入的走下去，希望可以得到大神指導(dǎo)。 ? ?? ? 下面先提一點(diǎn)疑問(wèn):看到文章第34頁(yè)，“菲爾說(shuō)道:如果我按照價(jià)值增加比率計(jì)算,生產(chǎn)一人個(gè)斷路器大約是45分鐘”但是前面的數(shù)據(jù)是“我們用6個(gè)人，每天希望生產(chǎn)40個(gè)零件。目前共有33件在制品庫(kù)存，再加上114件成品庫(kù)存” ? ? 為何我無(wú)論如何也得不出生產(chǎn)一人個(gè)斷路器大約是45分鐘這樣一個(gè)結(jié)果呢?各大神能否給予指導(dǎo)，感激不盡。?
    這里的45分鐘通常是凈生產(chǎn)時(shí)間，或者說(shuō)是增值時(shí)間(有時(shí)也包括必要非增值時(shí)間)。
因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中，肯定還有生產(chǎn)搬運(yùn)、換模、人員休息、等待、人員的其它時(shí)間等，就是非增值內(nèi)容，在工廠實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中肯定都會(huì)遇到。
本部分主要是針對(duì)生產(chǎn)周期時(shí)間的例舉說(shuō)明，如果在減少浪費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行說(shuō)明，就會(huì)涉及到45分鐘和實(shí)際計(jì)算出需要一個(gè)多小時(shí)才會(huì)出一個(gè)產(chǎn)品。
大概就是這個(gè)意思，這也是根據(jù)自己多年的精益生產(chǎn)咨詢的經(jīng)驗(yàn)理解的。
因?yàn)槲以谧鲎稍儠r(shí)，經(jīng)常會(huì)先帶項(xiàng)目單位測(cè)實(shí)際循環(huán)時(shí)間，在對(duì)比他們的經(jīng)驗(yàn)工時(shí)，他們經(jīng)常會(huì)嚇一跳，自動(dòng)就可以進(jìn)行改善了。
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