企業管理咨詢中，關于石油企業怎樣推行6S管理咨詢，解答如下：
    制定提升方案，實現執行落實 “有案可依”。
制訂詳盡可行的《6S工作提升方案》，進一步明確了組織機構和責任分工。


　　細化驗收細則，實現檢查指導 “有據可查”。
為在達到山東公司驗收標準基礎上，實現6S工作的提升和突破，制訂了《標桿站6S驗收細則》和《普通站6S驗收細則》，進一步對加油站的6S管理標準進行細化和提升，實現標準的指導性、針對性更強，為加油站6S管理水平的提升夯實基礎。


　　簽訂目標責任狀，實現考核兌現 “有理有據”。
把《6S工作提升方案》中的各項要求和工作安排進一步數字化、具體化，形成了《6S管理提升目標責任狀》，組織兩位分管副經理分別和所屬加油站、油庫進行了簽訂。


　　實施周報告制度，實現執行落實“有始有終”。
制定了6S管理工作周報告制度，每周通過協同和周調度會，通報各階段重點工作的進展情況和責任單位重點工作落實情況，由管理監督部每月進行檢查，存在問題閉合式督導落實，直至工作落實到位、問題徹底整改。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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