企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何將6s管理法應(yīng)用到物業(yè)管理中咨詢，解答如下：
    6S……只要好好干，年底每人一部6S！
玩笑完畢，閣下說的應(yīng)該是源于日本豐田的6西格瑪精益生產(chǎn)管理，目標(biāo)主要是杜絕過程中的一切浪費(fèi)，將效率提升到最大化。

但是這套理論其實(shí)比較適合的是生產(chǎn)行業(yè)，尤其是流水線作業(yè)，物業(yè)算是服務(wù)性行業(yè)，雖然近些年全國物業(yè)做事效率大多都很低，但是也不適用于精益生產(chǎn)的管理理論去改革。

建議物業(yè)服務(wù)還是作一套有溫度的服務(wù)體系，通過互聯(lián)網(wǎng)+和業(yè)主更頻繁的解除，相互理解才是王道。

其實(shí)全國大部分業(yè)主都不知道物業(yè)一年做了多少事情，也是物業(yè)不會(huì)邀功造成的，建議給你們管轄的小區(qū)引進(jìn)【鄰居幫幫】APP，讓業(yè)主知道物業(yè)做了什么，也讓物業(yè)在和業(yè)主的頻繁交流下，找到問題所在，提高效率。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
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