企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于鋼鐵企業(yè)怎樣推行6S管理咨詢，解答如下：
    6S管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項(xiàng)精益現(xiàn)場管理活動，其活動內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）“，因前5個內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱6S管理。


　　第一，提高認(rèn)識。


　　尤其是提高了各分廠“一把手”的認(rèn)識。
自推行現(xiàn)場6S管理活動以來，各分廠在推行活動中表現(xiàn)參差不齊，甚至有個別領(lǐng)導(dǎo)仍把6S看成一次活動，抱著得過且過、能應(yīng)付就應(yīng)付的思想，以至于造成一些分廠生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境變化不大。
但是，通過此次驗(yàn)收，首先是各分廠的現(xiàn)場發(fā)生了變化，分廠領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注現(xiàn)場發(fā)生變化的同時也逐步發(fā)現(xiàn)，恰恰是正是這種變化，把他們過去深感頭疼的現(xiàn)場問題一一解決。
從而在現(xiàn)實(shí)中真正領(lǐng)悟到現(xiàn)場6S管理對他們工作的重要性。


　　第二，及時糾偏。


　　在此次驗(yàn)收過程中，各個分廠都存在或多或少的問題。
探究問題的成因，大多是對公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)沒有徹底理解或者是徹底執(zhí)行。
通過在驗(yàn)收過程中的問題曝光，以及咨詢組專家的及時點(diǎn)評，各分廠認(rèn)識到了自己工作中存在的不足之處，為今后全公司推行現(xiàn)場6S管理再上一個新臺階打下良好的基礎(chǔ)。


　　第三,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。


　　在整個檢查過程中，一些做的好的單位及時總結(jié)出了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
如機(jī)修廠在針對現(xiàn)場環(huán)境保持時間短的問題上，提出了對策：建立6S檢查小組，工段之間形成競爭氣氛。
并提出“培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)，是6S管理的根本”的理念；六軋廠提出：“領(lǐng)導(dǎo)重視要帶頭、現(xiàn)場檢查嚴(yán)從嚴(yán)、整改落實(shí)要問責(zé)”的管理思想，提出“習(xí)慣若不是最好的仆人，便是最壞的主人。
良好的習(xí)慣、文明的善舉，往往就在隨手之間”的理念。
在推進(jìn)中由過去的“誰管誰愁”切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢l做誰優(yōu)”。
一煉鐵三分廠在推進(jìn)中根據(jù)實(shí)際情況，對工段長和班組長首先進(jìn)一步開展6S培訓(xùn)，隨后按照公司下發(fā)計(jì)劃逐步落實(shí)，并將7#高爐作為6S推進(jìn)試點(diǎn)單位。
在推進(jìn)取得實(shí)效的同時及時安排其他工段班組長和工段長進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
將期初延續(xù)以往的管理手段“以罰促進(jìn)”，及時調(diào)整為“以獎促進(jìn)”，對工段相關(guān)亮點(diǎn)進(jìn)行獎勵，取得不錯效果。
組織多次義務(wù)勞動，發(fā)揮了極大作用，使全廠形成一種“團(tuán)結(jié)一心、無私奉獻(xiàn)”良好工作氛圍，克服了一個又一個難點(diǎn)。


　　第四，提高標(biāo)準(zhǔn)

　　通過此次驗(yàn)收，推進(jìn)辦在驗(yàn)收各分廠推進(jìn)工作的同時，及時發(fā)現(xiàn)了目前推行標(biāo)準(zhǔn)中存在的不足，將對照發(fā)現(xiàn)的問題及時對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時補(bǔ)充和調(diào)整，為公司下一步現(xiàn)場6S管理全面提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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