企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何搞好班組建設(shè)？咨詢，解答如下：
    這個問題實際上不是三言兩語就能說明白的，下面僅僅是一些建議供LZ參考吧！ （1）要全面提高班組長的素質(zhì)。
班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。
（2）在生產(chǎn)管理方面做到以人定崗。
根據(jù)員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。
在小組建設(shè)中要根據(jù)員工的個性特點進(jìn)行人員的合理搭配，以使員工更好的發(fā)揮特長，充分調(diào)動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。
這樣才能夠保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，各項規(guī)章制度也才能夠的有效實施。
（3）在人員管理方面做到以德留人，以情留人。
員工，特別是熟練工的流失對生產(chǎn)的影響較大，如不及時加以控制，將直接影響公司的發(fā)展。
對于班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什么？他們需要什么？管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。
要認(rèn)真把握員工的思想動態(tài)，及時消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發(fā)其工作激情。

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