6S管理所帶來的變化
    首鋼京唐熱軋作業(yè)部
    在6S咨詢推進最初，沒人能相信能夠完成這樣的工程，只是被動的去做些改善，但經(jīng)過三天一層樓樣板點打造戰(zhàn)役的洗禮，熱軋部職工逐步發(fā)現(xiàn)了自身的潛力，收獲了自信，完成了自己都無法想象額任務(wù)，心態(tài)從跟隨過渡到主動狀態(tài)，樣板點驗收結(jié)束時，大家不約而同的聚到一起，策劃著下一步工作，因為大區(qū)推廣才是真正的考驗。
    在老師離開的日子里，熱軋部保持了主動的作戰(zhàn)狀態(tài)，每天加班到晚上8點，嚴格按照老師的要求進行徹底的整理、整頓和可視化改善工作。當老師再次到來時，情況有所改變，新老師帶來了新標準，一些加班加點完成的工作要進行返工，雖然此時新的心態(tài)仍然是主動，但士氣卻發(fā)生了波動。在這種困惑的狀態(tài)下，我們積極和老師溝通，公司、作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)給予了我們極大地鼓勵，我們逐步意識到不是標準改變，而是提高了，想到了立下的錚錚誓言、想到了樣板區(qū)的責(zé)任和使命、想到了三天一層樓激情與感慨，便重新找回了航向，以感恩的心態(tài)繼續(xù)前進。在其他樣板區(qū)利用周末調(diào)整的時候，指導(dǎo)員仍然拼搏在一線。我們用行動感動了自己、感動了老師、感動了領(lǐng)導(dǎo)，從一次否定中完成一次次的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了自我超越，順利通過了大樣板區(qū)驗收，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可。
    通過推進6S管理工作，作業(yè)現(xiàn)場以及員工精神面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。我們相信，隨著心態(tài)的變化必將改變行為，行為貶責(zé)習(xí)慣變、習(xí)慣變則命運變、命運變則人生變。