6S管理是企業現代管理方法，要想是想這個目標，企業需要一流的管理水平以及管理隊伍，要在傳統的管理基礎上不斷改善提高，從而體現企業形象以及實力，。
    6s現場管理，成就了不凡，成就了卓越。豐田超過了通用，海爾集團一躍成為佼佼者。6s咨詢為現場管理，創造一流的企業。
    有這樣一種說法來形容企業：
    一流企業：每個人都自覺維護環境的清潔，沒人亂扔垃圾。
    二流企業：由專人將別人亂扔的垃圾撿起來;
    三流企業：每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿垃圾;
    生產管理中6S現場管理，助力創造一流企業。該如何去抓6S現場管理呢?管理咨詢師做如下點撥：
    6S現場管理就是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全來創造高效率的工作環境。其中整理是決定目的和方法，來將工廠擁擠等問題避免掉;整頓是針對效率、品質、安全等機能來思考物品的歸位方法;清掃是將自己使用的東西，通過自己的受，來維持它的最佳狀態;清潔是就6S管理咨詢中的維持管理，用目視管理將異常凸顯化，將6S標準化;素養是提高每個員工的職業素養和現場維護意識，從而保證6S現場;安全是要員工提高安全管理意識，將現場的安全隱患問題通通解決掉，從而來保證人身安全、生產安全等問題。
    生產管理如果可以很好的抓住6S現場管理精髓，那么就可以利用6S現場管理來加強內部管理，規范現場、現物，創造一目了然的工作環境，培養職工良好的工作習慣，樹立良好的公司想想，創建一個規范、標準的服務窗口，從而全面提高服務質量和工作效率，規范服務行為，提高職工品質，降低服務成本，提高經濟效益和社會效益。
    企業成功執行6S管理，對于企業競爭力、價值力的提升都有一定的幫助，企業的發展自然就蒸蒸日上了，6S管理，讓企業不凡。