企業(yè)管理咨詢中，關于6s的真諦及含義咨詢，解答如下：
    6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”，安全(Safety)。
1S--整理定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。
目的:騰出空間，提高生產效率。
2S--整頓定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的:排除尋找的浪費。
3S--清掃定義:清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。
目的:使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
4S--清潔定義:將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。
目的:通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5S--素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)、心靈美)定義:人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。
目的:提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。
6S------安全(Safety)6S對安全有保障(Safety)寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然 ，遵守陳列限制，不安全處一目了然，通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢 。
員工的6S活動中之責任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 紙屑、紙箱等要即時清理 不斷清掃，保持清潔注意上級的指示，并加以配合 “6S管理”操作要點:1、整 理(SEIRI): 隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場2、整 頓(SEITION): 將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質量清晰，井然有序，取放方便3、清 掃(SEISO): 自覺地把工作的責任區(qū)域、設備、工具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境4、清 潔(SEIKETSU): 認真維護工作環(huán)境，防止環(huán)境污染。
員工本身也要做到著裝整潔、儀表大方、富有朝氣5、素 養(yǎng)(SHITSUKE):愛崗敬業(yè)，盡職盡責，提高素質，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣6、安 全(SAFETY):確保工作中人身、設施安全，嚴守公司機密主管在6S活動中之責任全力支持與推行6S 參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧 研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料 部門內6S之宣導規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點 熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋進行考核評分工作 6S評分缺點之改善和申述 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側的在線客服