企業管理咨詢中，關于精益生產主要因素是工人能拿多少錢咨詢，解答如下：
    人性本貪，一個勁滿足是無法長久的，主要因素應該是以下幾點：1、老板的承受程度，初期精益生產生產會造成學習曲線的下降，效率的下降，成本提升，該過程的長短取決于推行的方法及力度，這個陣痛期老板扛不住，那么即便也就推行不下去了2、領導的重視程度，如果只是口號，沒有監管力度，即便就是5S變成打掃衛生了3、監督機制、獎懲措施、執行力，缺一不可4、另外就是推行方法了，現在理論知識一大堆，如果造搬造抄，即便只是型而不是意了，很快也就夭折了，需要找適合本公司的方法了，所有找顧問公司，如果只是單純的培訓，其實也沒得到精髓，另外顧問公司因為時間關系，很多時候只是舉例，用另一家公司的方案舉例5、公司的企業文化了，部門間的橫向溝通和主管間的縱向溝通，會直接影響推行的進度總之，據我目前看到的，除了一些外資公司和國內大企業有推行的效果外，一般的國內企業基本只是流于形式了，而且推行人員真正懂精益生產的其實并不多，因為精益生產的推行過程中，必須要與IE和6西格瑪結合在一起
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