企業管理咨詢中，關于求一5s車間或者管理方面的合理化建議范本！咨詢，解答如下：
    為了給車間員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。
本制度適用于車間全體員工。
一、整理車間整理：1. 車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。
應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。
日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
2. 上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3. 設備保持清潔，材料堆放整齊。
4. 近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。
各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓車間整頓：1. 設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。
2. 工具有保養，有定位放置，采用目視管理。
結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。
日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
3. 產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4. 所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5. 管理看板應保持整潔。
6. 車間垃圾、廢品清理。
（各部門按劃分規定處理）三、清掃車間清掃：1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。
2. 作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4. 設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5. 車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
五、素養公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。
1. 5S活動每日堅持且效果明顯。
2. 遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3. 時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

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