企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)5S目視管理工作特點(diǎn)咨詢(xún)，解答如下：
    咨詢(xún)主題：企業(yè)5S目視管理工作特點(diǎn)
    5S管理工作可以實(shí)施到企業(yè)的各個(gè)方面，針對(duì)企業(yè)的5S管理工作發(fā)展，每個(gè)推行的企業(yè)都很重視。

　　目視管理是對(duì)于企業(yè)實(shí)施5S管理工作后的一種表現(xiàn)形式，企業(yè)通過(guò)實(shí)施5S，可以讓企業(yè)的形象提高，公司員工的工作素質(zhì)也可以提高。

　　實(shí)現(xiàn)愜意的目視化管理，需要做到以下的幾點(diǎn)：

　　1、透明化：在5S活動(dòng)中，通常整理、整頓、清掃做得最差的地方，往往是看不見(jiàn)的地方，比如藏在鐵架或設(shè)備護(hù)蓋背后的東西，此時(shí)，即可以利用目視管理，例如：取下護(hù)蓋讓他透明化，或在外部護(hù)蓋上加裝視窗，可以看到里面的電氣控制盤(pán)。

　　2、狀態(tài)的量化：裝上各種量測(cè)儀器，將數(shù)量定量化，并用顏色標(biāo)示管理界限，一旦有異常，便可立即了解。
比如在貨物存放區(qū)，上有高度警戒線，下邊也該有區(qū)域線。

　　3、狀態(tài)視覺(jué)化：如在電風(fēng)扇上綁上布條，可以了解其送風(fēng)狀態(tài)，將配水管的一部分采用同透明管道，并裝上浮標(biāo)，可以通過(guò)實(shí)施管理做好水流管理。

　　企業(yè)應(yīng)在適時(shí)的時(shí)候?qū)?S培訓(xùn)。
在前3S整理、整頓、清掃等活動(dòng)展開(kāi)初期，作業(yè)人員接受的是大眾化的培訓(xùn)內(nèi)容，如果要和自己的工作對(duì)號(hào)入座的話(huà)，有時(shí)不知道從何做起，所以我們就要要求培訓(xùn)的人員和管理者進(jìn)一步到每一個(gè)工序，與作業(yè)人員交換意見(jiàn)，制定具體的3s項(xiàng)目。

　　5S管理現(xiàn)場(chǎng)清潔和目視化管理有以下幾點(diǎn)：檢查點(diǎn)，1、制品倉(cāng)庫(kù)里的物品或棚架上是否沾有灰塵；2、零件材料或碰見(jiàn)上是否沾有灰塵；3、機(jī)器上是否沾滿(mǎn)油污或灰塵；4、機(jī)器的周遭是否飛散著碎屑或油滴；5、通道或地板是否清潔亮麗；6、是否執(zhí)行油漆作戰(zhàn)；7、工廠周遭是否碎屑或鐵片。

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