企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理咨詢是什么?咨詢，解答如下：
    1、5S的含義及目標5S 是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。
此五項內(nèi)容均以S為開頭，故簡稱為5S。
5S管理的目標是:工廠整齊有序.使人的精神面貌煥然一新;實現(xiàn)員工的自主管理;將設(shè)備維護在巔峰狀態(tài);提高產(chǎn)品質(zhì)量;改善現(xiàn)場。
通過5S現(xiàn)場管理，員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。
按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
同時，5S還能減少庫存量。
降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，從而降低成本，提高了效率，縮短了加工周期。
“人造環(huán)境，環(huán)境育人。
員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也將隨之改觀。
2、5S管理在中小型制造業(yè)推廣的現(xiàn)實意義5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識:5S是最佳營銷員。
工作場所干凈而整潔，有助于提高員工的工作熱情，有助于企業(yè)忠實的合作方越來越多，還有助于企業(yè)的知名度不斷提高，擴大企業(yè)的影響。
5S是節(jié)約員。
減少很多不必要的用品以及工具的浪費，減少尋找的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間，提高工作效率。
5S是安全員。
遵守物品堆積限制，危險警示，人流、物流路線分明，不會因雜亂情形而影響工作的順暢。
5S是規(guī)范員。
規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)工作流程，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。
程序穩(wěn)定，帶來工作質(zhì)量穩(wěn)定。
5S是清潔員。
明亮、清潔的工作場所，能營造現(xiàn)場全體人員積極向上的氛圍。
員工親自動手改善環(huán)境，有成就感，并樂于珍惜。
隨著制造企業(yè)改革的不斷深入，5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一，同時，5S管理在塑造制造企業(yè)形象、降低成本、安全、標準化、創(chuàng)造良好工作場所等公司改善方面也有巨大作用。
5S工作做得好得企業(yè)經(jīng)常成為兄弟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的對象，一傳十，十傳百，企業(yè)的美譽度得到提升，知名度也隨之跟上，同時也增強了客戶對本企業(yè)的信心，讓其多下訂單。
推行5S能讓員工將企業(yè)視為自己的家，有一種高度的主人翁意識，激勵員工自發(fā)地實施5S工作，讓一個這個“家”變得更加溫馨和諧。
因此，實施5S管理勢在必行。
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