企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理應(yīng)該如何做？咨詢，解答如下：
    5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。
5S管理內(nèi)容（1）整理將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區(qū)分開來。
區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。
整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯事故有利于減少庫存,節(jié)約資金。


　?。?）整頓把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進行有效的標(biāo)識。
整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。
　（3）清掃徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境。
　（4）清潔指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。
清潔,是對前三項活動的堅持和深人。
清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現(xiàn)場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。


　　（5）素養(yǎng)要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。
通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費,降低成本就在其中保安全,一個規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人,人的素質(zhì)在潛移默化地提高。
5S管理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。

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