企業管理咨詢中，關于如何開展TPM活動？咨詢，解答如下：
    TPM管理的五大活動。

　　(1)設備管理現場的5S活動。
5S活動是現場一切活動的基礎，是推行TPM活動前必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。

　　(2)設備部門的專業維護活動。
企業所有的產品幾乎都是從設備上流出來的，做好設備的管理是提高生產效率的根本途徑，因此設備管理是非常重要的，是企業必須面對的核心課題之一。

　　(3)管理部門的革新活動。
TPM是全員參與的、持久的集體活動，沒有其他部門的支持，活動是不能持續下去的。
管理部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且管理部門通過革新活動，不但提高業務的效率，提升服務意識，而且可以培養經營頭腦和全局思想的經營管理人才。

　　(4)教育和培訓。
對于想引進TPM管理的企業，其管理經驗必須通過培訓和實踐摸索獲得。
所以說，教育培訓和5S活動是TPM管理并列的基礎支柱。

　　(5)生產制造部門自主的管理活動。
如果占據企業總人數很大比例的生產制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性、創造性，減少管理層級和人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理，以提升自己的能力。
所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。
資料來源處：CTPM理則企管
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