企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間有哪些需要改善的提案怎么寫？咨詢，解答如下：
    

車間改善提案可以從消除浪費(fèi)，提升效率，保證產(chǎn)品交付及產(chǎn)品質(zhì)量上著手寫。

可以從以下幾點(diǎn)著手：

現(xiàn)場管理，5S標(biāo)準(zhǔn)制定，周轉(zhuǎn)器具標(biāo)準(zhǔn)化；

消除在制品庫存，能減少一點(diǎn)是一點(diǎn)，好處是減少在制品庫存積壓成本，便于清點(diǎn)核對當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)據(jù)；便于防止交接班在數(shù)量上的扯皮；生產(chǎn)空間也節(jié)省了；

作業(yè)員動(dòng)作分析，能否提升工作效率；

機(jī)械自動(dòng)化改造提升，能否從某個(gè)相對機(jī)械的動(dòng)作入手，改用機(jī)器代替人工，以節(jié)省成本；

全面質(zhì)量管理，把眾多質(zhì)量指標(biāo)分解給每個(gè)作業(yè)員，大家人人參與質(zhì)量管控，提升生產(chǎn)過程質(zhì)量；

實(shí)施看板管理，拉動(dòng)式生產(chǎn)；

設(shè)備全員維保，實(shí)施TPM，減少停機(jī)時(shí)間；

物料準(zhǔn)備事先安排，核實(shí)，減少待料時(shí)間；

作業(yè)場地減少物流流轉(zhuǎn)的浪費(fèi)，多一些U型布局等。

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