企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理的個(gè)人見(jiàn)解咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋撼四切├碚撝R(shí)與5S的來(lái)源以外，希望更多一點(diǎn)自己的語(yǔ)言。謝謝！
    想要做好5s管理，使5S落到實(shí)處，需要做到：

一：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮
1、5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。

2、經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合。

3、小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。
在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。
每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。
所以5S的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任;第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。


二：培養(yǎng)5S的大氣候
1、5S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同
5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2、充分地利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄
讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。
所以5S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。

3、每個(gè)月要舉行一次全員大會(huì)，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài)。


三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥
1、最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬。

2、交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長(zhǎng)要大力地推動(dòng)。

3、在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好。


四：要徹底理解5S精神
1、為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎?應(yīng)該避免說(shuō)這種質(zhì)問(wèn)口氣的話。

2、5S推進(jìn)要說(shuō)明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。

3、在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。


五：立竿見(jiàn)影的方法
1、整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。

2、整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。

3、照片是一種保持記錄的良好方法。

4、錄像也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀眾的一種省力工具。

5、你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。


六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)
1、巡視過(guò)程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

2、巡視完畢后，要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問(wèn)題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。

3、確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。


七：上下一心，徹底推進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。
全公司展開(kāi)紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。


八：以5S作為改善的橋梁
通過(guò)推行5S來(lái)達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問(wèn)題。
所以說(shuō)在實(shí)際推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”的現(xiàn)象，所以必須要堅(jiān)持推行5S。
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