企業(yè)管理咨詢中，關于生產(chǎn)部門如何推行TPM。應該怎么細化？怎樣詳細推行？哪位大哥大姐有詳細的計劃且成功的？借鑒一下！咨詢，解答如下：
    TPM本身就是針對提高生產(chǎn)效率演化而來的，網(wǎng)絡上資料已經(jīng)很多，可以搜索下~~~

　　一般步驟來說：

　　1、首先要進行全員培訓，灌輸意識并讓大家明白推進TPM的意義，理論測試也是必要的。


　　2、公司必要時要成立專門的TPM推進室，負責組織策劃、制定推進目標、每周定期進行檢查評價；并成立TPM推進委員會，每月進行總結會議。


　　3、生產(chǎn)部門要以內(nèi)部工序為主各自成立一個TPM小組，并設置一位專門負責推進的TPM聯(lián)絡員，每日負責內(nèi)部組織策劃、目標推進、內(nèi)部檢查評價、小組總結會議。


　　4、各工序再以班為單位，每班進行推進

　　5、推進TPM的前提首要推進5S（整理、整頓、清掃、清潔、清心），其次再推進TPM自主保全7階段（初期清掃、發(fā)生源/污染源對策、制定清掃注油基準書、總點檢、自主點檢、品質(zhì)保全、自主管理）。
分八個大階段進行推進，每完成一個階段安排最高領導進行一次驗收、并獎勵。


　　6、推進TPM幾大利器很重要：重復的小組會議、持續(xù)的教育培訓、合理化改善提案、各組現(xiàn)場狀態(tài)板管理、現(xiàn)場定點管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。



　　最重要的一點：TPM需要各級領導的大力支持、需要全員的共同參與才能獲得成功；最終建立一個完善的標準管理模式，有效的考核/獎罰機制才能循序漸進，持續(xù)向上發(fā)展。



　　TPM詳細內(nèi)容太多，在此就不一一細說了，有時間多去看看這方面的書籍與網(wǎng)上的資料，相信你會慢慢做的更好。



　　有什么想法，大家可以給我留言，一起進行探討~~~
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