企業管理咨詢中，關于5S管理如何構建高績效團隊咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理如何構建高績效團隊
    5S管理是在企業中推行最多的一種管理工具之一，它是企業現場管理的基礎，企業的現場管理基礎不堅實的企業不能夠抵御市場經濟的考驗，通過實施5S管理，最終的目的就是加強企業的基礎管理，從而打造企業的高品質的產品，也正是通過實施5S才會使員工養成做事認真、遵守規則的好習慣，落實“55”精神是企業精神文化建設的基礎保障和必要途徑。

　　企業文化建設的過程是一個由上到下以及由下向上的實施過程，尤其是企業精神文化的要素主要體現在員工觀念、自身行為上，員工的優良的行為規范、共同的信念共同構建了我們企業的文化，豐富了我們企業文化的內涵，隨著5S管理的不斷深入，我們企業還需在以下幾點有所加強。


　　提升員工個人素質
　　企業核心競爭力來源于員工的素質，企業應建立起學習技術、鉆研業務的學習型團隊，提高員工學習技術的積極性。
提供給員工更多的5S培訓機會，針對不同員工的特點，給予其最大的發展空間。
合理配置具有不同技能(溝通技能、概念技能、技術技能)的員工，培養骨干人員，使之發揮更大的作用，企業的整體績效就會提升。

　　5S是員工廣泛參與的活動，為了使5S活動能徹底地進行，持續地開展，需要由推行組織進行指導，制定活動方案，制定各種標準和規定，并通過一些評比、競賽來為活動制造高潮，以激發員工的參與熱情，這就要求有骨干人員能組成強有力地推進組織。
同時，5S活動開始發起時雖然不是人人對5S都能理解，對5S都能有所認識，但如果有幾個或者一批人員骨干具有較好的5S知識，這對活動的推進將會是非常有利的。
培養骨干人員可以通過外委培訓、購買資料學習以及到5S開展較好的企業參觀等方法來進行。

　　通過5S管理，企業的知名度和誠信度得以提升，增強了員工對企業的忠誠度和滿意度，工作積極性提高，有利于團隊精神的培育，企業還應該注重培養員工的主人翁責任感和以廠為家的態度，要經常對員工們宣講企業的發展目標和規劃。

　　優化團隊群體素質
　　5S管理在日本企業創造出了經濟騰飛的奇跡，其原因不僅在于員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，其中的關鍵是那種彌漫于日本企業無處不在的“團隊精神”。
日本經濟高速發展的實踐經驗表明，隨著世界經濟全球化發展和企業競爭的日益加劇，僅僅依靠個人奮斗而沒有員工的積極參與，只是提高個人能力而沒有有效的團隊協作已沒有生命力。
企業要想獲得成功，就應充分運用人力資源，尤其要盡力形成強大的團隊合力，構建有效的團隊精神。

　　優化團隊群體素質，就是要努力在企業內部建立起和諧與團結的氣氛。
首先是樹立企業整體意識，強化5S管理在企業發展中的重要意義。
其次是發揮組織層次的功能。
要增強層次粘合力，減少層次排斥力，增強組織的造血功能，發揮層次效應。
第三是注重企業綜合效果。
要有整體的行動，僅靠某一方面的整體行動是達不到目標的。
同時，整體行動要有綜合效果作為檢驗5S實施效果的標準。
并且，整體行動要有統一的價值觀念。
第四是追求企業綜合目標。
不但要改變人的觀念，追求人與人的最佳組合和盡可能大的合力，在企業內部形成人與人的高度凝聚力和向心力。
而且，要培養集體精神，特別是培養為集體奉獻的精神，發揮個人的最佳潛力。
公司實施5S管理，增強企業活力，提高企業經濟效益，必須加強企業整體意識;注重企業綜合效益;追求企業整體目標:培養共存意識;充分調動人的積極性;增進企業職工的集體榮譽感;優化團隊群體素質，5S管理才能最大限度的發揮其積極性，為本企業服務。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S管理如何構建高績效團隊、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服