企業管理咨詢中，關于怎樣會做好現場5S管理？車間是流水線，200多人？咨詢，解答如下：
    轉載以下資料供參考 5S現場管理方法 整理

　　注意點：

　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。


　　實施要領：

　　⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準

　　⑶、將不要物品清除出工作場所

　　⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

　　⑸、制訂廢棄物處理方法

　　⑹、每日自我檢查

　　生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。


　　生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

　　·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。


　　·棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。


　　·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。


　　·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
整頓

　　注意點：

　　這是提高效率的基礎。


　　實施要領：

　　⑴、前一步驟整理的工作要落實

　　⑵、流程布置,確定放置場所

　　⑶、規定放置方法、明確數量

　　⑷、劃線定位

　　⑸、場所、物品標識 整頓的"3要素"：場所、方法、標識

　　放置場所

　　· 物品的放置場所原則上要100%設定

　　· 物品的保管要 定點、定容、定量

　　· 生產線附近只能放真正需要的物品

　　放置方法

　　· 易取

　　· 不超出所規定的范圍

　　· 在放置方法上多下工夫

　　標識方法

　　· 放置場所和物品原則上一對一表示

　　· 現物的表示和放置場所的表示

　　· 某些表示方法全公司要統一

　　· 在表示方法上多下工夫

　　整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

　　定點：放在哪里合適

　　定容：用什么容器、顏色

　　定量：規定合適的數量 清掃

　　注意點：

　　責任化、制度化。


　　實施要領：

　　⑴、建立清掃責任區(室內、外)

　　⑴、建立清掃責任區(室內、外)

　　⑵、執行例行掃除，清理臟污

　　⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離

　　⑷、建立清掃基準,作為規范 清潔

　　注意點：

　　制度化，定期檢查。


　　實施要領：

　　⑴、落實前面3S工作

　　(2)、制訂考評方法 素養

　　注意點：

　　長期堅持，才能養成良好的習慣。


　　實施要領：

　　⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準

　　⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定

　　⑶、制訂禮儀守則
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