企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理在企業(yè)中如何實(shí)施？企業(yè)管理有哪些措施？咨詢，解答如下：
    有效推行5S管理的11個步驟：

　　一、成立推行組織

　　為了有效地推進(jìn)5S管理活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會。
推行委員會的組成包括5S委員會、推進(jìn)事務(wù)局、各部門負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。



　　二、制定推行方針及目標(biāo)

　　1、制定方針推動5S管理時，制定方針作為導(dǎo)入的原則。
如規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。


　　2、制定目標(biāo)現(xiàn)設(shè)定期望的目標(biāo)，作為活動努力的方向及便于活動過程中的成果檢查。



　　三、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

　　1、擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。


　　2、收集資料及借鑒他廠的做法。


　　3、制定5S管理活動實(shí)施辦法。


　　4、制定要不不要的物品區(qū)分方法。


　　5、制定5S管理活動的評比方法。


　　6、制定5S管理活動的獎懲辦法。


　　7、制定其他相關(guān)規(guī)定（5S管理時間等）。


　　

　　四、對全員進(jìn)行教育

　　1、每個部門對全員進(jìn)行教育

　　①5S管理的內(nèi)容及目的。


　　②5S管理的實(shí)施方法。


　　③5S管理的評比方法。


　　2、新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式，都可視情況加以使用。



　　3、聘請專家授課，提高干部認(rèn)識水平。


　　4、設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄。


　　5、高層主管最好全部列席上課。


　　6、建立內(nèi)部師資，以部門經(jīng)理、主管為優(yōu)先甄選對象。



　　五、活動前的宣傳造勢

　　1、最高主管發(fā)表宣言。


　　2、海報(bào)、內(nèi)部刊物宣傳。


　　3、宣傳欄。


　　4、設(shè)置必要的工具和看板，便于開展5S活動。


　　5、保存原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對照和改善。


　　6、組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。



　　六、5S管理導(dǎo)入實(shí)施

　　1、前期作業(yè)準(zhǔn)備

　　①方法說明會。


　　②道具準(zhǔn)備。


　　2、區(qū)域規(guī)劃盤點(diǎn)后的東西按類別做定點(diǎn)、定容、定量的規(guī)定。



　　①制作工作場所平面圖，標(biāo)示部門位置和具體面積，公布于各區(qū)域明顯位置。


　　②標(biāo)示盤點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理大盜目視管理的目標(biāo)。


　　③地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量標(biāo)示。


　　3、定點(diǎn)攝影法愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。



　　因此“照鏡子”可以用來明白自己的是非和缺點(diǎn)。
所謂的“定點(diǎn)攝影法”，就是利用拍照取代照鏡子的功能，在同一地點(diǎn)利用有時間顯示的相機(jī)，把改善前后的情況攝影下來，并公開展示，讓執(zhí)行者和大家一起來評價，這是一個非常實(shí)用方法。



　　七、活動評比方法確定

　　1、加權(quán)系數(shù) 包括困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)。


　　2、考核評分法


　　①采用見缺點(diǎn)先記錄描述，然后查缺點(diǎn)項(xiàng)目、代號及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的方法，這樣評審人員不必為查核項(xiàng)目一一尋找，浪費(fèi)時間。


　　②評分開始時頻度應(yīng)較密，每日或每兩日一次，一個月做一次匯總，并一次給予表揚(yáng)和糾正。



　　八、現(xiàn)場查核與自我查核

　　1、現(xiàn)場查核。


　　2、5S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答。


　　3、舉辦各種活動及比賽。



　　九、評比及獎懲

　　5S管理實(shí)施辦法，并用看板公布成績，每月實(shí)施獎懲。



　　十、檢查與修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。


　　1、QC（品質(zhì)管理）手法QC手法是由日本科技聯(lián)盟（JUSE）納谷嘉信博士所領(lǐng)導(dǎo)的QC方法開發(fā)委員會于1972年整理提出的管理工具。
QC七大手法為：親和圖法（KJ法），關(guān)聯(lián)圖法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，PDPC法，箭形圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法。


　　2、IE(合理化改善)手法在現(xiàn)場IE里，IE七大手法包括：程序分析、動作分析、搬運(yùn)分析、動作經(jīng)濟(jì)原則、作業(yè)測定、布置研究、生產(chǎn)線平衡。
在5S管理活動中，適當(dāng)導(dǎo)入QC和IE手法是很必要的，能使5S管理活動推動的更加順利、更加有效。



　　十一、納入定期管理活動中

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

　　2、實(shí)施各種5S管理強(qiáng)化月活動 5S推進(jìn)的7大方法
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