企業管理咨詢中，關于如何制定5S管理制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：如何制定5S管理制度
    5S管理順利實施離不開5S管理制度，如何制定5S管理制度，理則（5ilean）5S管理專家給你分享;
　　5S管理制度制定規則
　　1．有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；
　　2．精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。

　　目前，在當前很多大公司里，雖然所有公司內部合法制度的制定都要通過所有部門的批準，但是一些重要的培訓計劃、文檔程序、大大小小的中小組織都把本身的5S管理制度制定交付給人力資源部門和部門的管理者。
這樣，這些公司的5S管理制度和實施程序都走向極端，要不太過于呆板，要不就是太趨于理想化。

　　如果你是這些公司的經理，如何制定公司5S管理制度是相當的重要，因為這些將成為公司的員工行為準則和努力的目標。
通過條理清楚、協調性強的制度可以有效地保護你自己和你的公司。
所以，在建立公司的5S管理制度時要遵循一定的規則。

　　5S管理制度與實施程序的區別
　　對于各個部門而言，必須5S管理制定出切實可行的實施條款，這也就是所說是5S管理實施程序。
5S管理制度和5S管理實施程序的區別在于制度列出各種條條框框的行為準則，而實施程序則是說明實施這些行為準則的過程。

　　舉個例子，你期望所有的員工在每天下班之前都必須清掃設備，生產部門程序文檔就應該明確寫入這一規定。
如果哪位雇員工不遵守這一規定，你的部門5S管理制度文檔也有相應懲罰后果的詳細規定。

　　如果你部門沒有這些條款，而你在工作中卻憑自己意愿行事，這是不合理的。

　　制定公平有效的5S管理制度的關鍵在于盡可能的使之簡單、清晰、全面。
當制定公司的規章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。
這也許是一個很簡單的事情，但是，你必須知道所有公司員工的期望，這是最基本的。
你必須文檔化所有的工作規程、部門之間的聯系等等。

　　一旦這些任務完成，你就可以正式地制定5S管理制度了。
在這一過程中，我建議你一定要和人力資源部、建議者、員工、用戶保持密切聯系。
為了避免員工日后產生不必要的意見，你應該盡可能地考慮到員工的利益。

　　正式地制定5S管理制度和5S管理實施的程序
　　首先，你5S管理制定一套工作制度，規定完成哪些5S管理工作，如何完成，達到什么效果。
應該注意5S管理制度必須包括所有事情發生的可能性。

　　最后，一些5S管理制度也可以沒有具體的實施方案。
怎么解決
　　不要反復制定5S管理制度
　　5S管理制度一旦建立起來，必須力求于完整全面。
如果在員工做出不合理的行為后再作出規定，那是不公平的，而且也是很沒有效率的管理方式。
5S管理制度應該包含所有團隊、部門、公司的所有。

　　5S管理制度的制定和更新必須遵循相應程序
　　在5S管理制度的實施過程中很容易走向極端，但是你應該清楚如果不實施5S管理制度時所帶來的風險和危害。
只有掌握所有員工的詳細信息，你才能有效地保護每一個人的利益，提高自己的管理水平。

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