企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣才可以成功實(shí)施6sigma管理？咨詢，解答如下：
    

6SIGMA(六西格瑪)管理是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。
其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。

6SIGMA管理的實(shí)施條件：

第一，必須具備長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃準(zhǔn)備參與全球競爭；

第二，必須具有一個比較扎實(shí)的管理基礎(chǔ)；

第三，必須擁有一支素質(zhì)比較高的員工隊(duì)伍；

第四，必須能得到企業(yè)最高管理者的大力支持。

6SIGMA成功的關(guān)鍵是要求找出合適的（突破性）項(xiàng)目，也即應(yīng)做項(xiàng)目界定。
這是6SIGMA模型的基礎(chǔ)，也是6SIGMA成功實(shí)施的前提。
界定（Ddfine）即識別、評估和選擇正確的項(xiàng)目。

6SIGMA管理不僅給顧客提供滿意的產(chǎn)品，而且在提供給客戶以滿意產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力上下功夫。
因此，6SIGMA管理需要一定的預(yù)算投入，必須在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中體現(xiàn)。

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