企業管理咨詢中，關于生產車間5S管理制度該怎樣實施咨詢，解答如下：
    咨詢主題：生產車間5S管理制度該怎樣實施
        生產車間5S管理制度是每個生產車間都必須要有的，它的好壞決定這生產車間5S管理推行的成功與否。
對于生產車間5S管理我們該怎樣實施這是企業一直思考的問題。

　　生產車間5S管理制度的實施首先是要成立推行生產車間5S管理的組織其中要包括：
　　1.委員會及推行辦公室成立
　　2.組織職掌確定
　　3.委員的主要工作
　　4.編組及責任區劃分
　　（建議由企業主要領導出任生產車間5S管理制度推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。
具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
）
　　擬定生產車間5S管理制度推行方針及目標。
方針要制定必須包括：推動生產車間5S管理制度時，制定方針做為導入之指導原則（例一：生產車間5S管理制度、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規范現場、現物、提升人的品質）方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定：先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查（例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備目標的制定也要同企業的具體情況相結合）。

　　生產車間5S管理制度推行工作計劃及實施方法
　　1.日程計劃做為推行及控制之依據
　　2.資料及借鑒他廠做法
　　3.5S活動實施辦法
　　4.與不要的物品區分方法
　　5.5S活動評比的方法
　　6.5S活動獎懲辦法
　　7.相關規定(5S時間等)
　　8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

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