企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是紅牌作戰(zhàn)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：什么是紅牌作戰(zhàn)
    5S管理對于一個(gè)企業(yè)的管理者來說是一個(gè)不陌生的東西，在5S管理開展活動(dòng)中，也有著很多的活動(dòng)工具支持的5S管理的開展，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。

　　紅牌目的：
　　----運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)志標(biāo)明問題之所在.
　　實(shí)施方法：
　　——整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西。
找出需要改善的事、地、物。

　　——整頓：將不要的東西貼上“紅牌”。
將需要改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示。

　　——清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”。
藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”
　　——清潔：減少“紅牌”數(shù)量
　　——素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加“紅牌”，有人努力減少“紅牌”

　　注意點(diǎn)：
　　——看到“紅牌”時(shí)不可生氣
　　——掛紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但
　　是“人”不要掛上“紅牌”。

　　紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。

　　紅牌作戰(zhàn)的作用
　　使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識。
紅牌上改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清除非必需品。

　　紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)
　　1、首先要向全體職工說明
　　壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱。

　　掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。
什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。

　　2、掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度
　　掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得己，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。
但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

　　實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟
　　1、紅牌方案的出臺(tái)
　　成員：每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

　　時(shí)間：一至兩個(gè)月。

　　重點(diǎn)：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

　　2、掛紅牌的對象
　　庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。

　　設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

　　防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

　　注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

　　忠告：掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。

　　3、判定的標(biāo)準(zhǔn)
　　明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。
例如，械作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。
目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。

　　4、紅牌的發(fā)行
　　紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。

　　5、掛紅牌
　　相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時(shí)，才能佳。
紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。
紅牌就是命令，不容置疑。
掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。

　　6、掛牌的對策與評價(jià)
　　也就是對紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對實(shí)施的效果要實(shí)施評價(jià)，甚至要改善前后的實(shí)際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家表示。

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