企業(yè)管理咨詢中，關于什么是“紅牌作戰(zhàn)法”咨詢，解答如下：
    咨詢主題：什么是“紅牌作戰(zhàn)法”
        紅牌作戰(zhàn)如何實施，理則(5ilean)5S管理專家，為你做分享。

　　下面詳細介紹整理的具體方法。
首先要知道“紅牌作戰(zhàn)法”。

　　所謂“紅牌作戰(zhàn)法”，簡單地說就是整理的可視化。
工作現場的物品當中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因為紅色的標簽會非常醒目。
光用腦袋去想，工作會毫無進展，所以干脆什么也別想，將暫時不用或印象中沒有用過的物品（設備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具……）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現場的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。

　　◆紅牌作戰(zhàn)法的優(yōu)點和使用方法
　　理想的情況是，不用貼紅牌作戰(zhàn)法也能當場果斷地丟掉。
但是之前章節(jié)中也提過，不能隨意丟棄公司的資產。
而如果當場一個一個認真去思考的話，整理的工作就無法推進。
因此作為整理小道具的紅牌作戰(zhàn)法意義重大。

　　實際上貼完紅牌作戰(zhàn)法以后的工作更為重要。
如果貼了標簽后什么也不做就毫無意義。
倒不如說反而浪費了貼標簽的時間。
可能的話把貼了紅牌作戰(zhàn)法的物品集中到一起，然后本著基本要丟棄的原則，再分別去確認是否要丟棄。
屬于固定資產的物品當然必須要履行報廢手續(xù)。
迄今為止未使用過的設備中可能也會下周要用到。
這種情況下要盡快進行確認，用過之后要立即丟棄。

　　●貼了紅牌作戰(zhàn)法以后的工作非常重要。
如果光貼標簽不采取任何行動的話，不僅毫無意義，連紅牌作戰(zhàn)法本身也成了浪費時間
　　對于紅牌作戰(zhàn)法，不用過多考慮，要不斷地去貼。
而貼了之后的工作更為重要。
立即采取行動是關鍵所在。

　　紅牌作戰(zhàn)實施時間
　　1、5S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。

　　2、5S活動輔導結束后：每月舉行1次，到每季度1次。

　　紅牌作戰(zhàn)實施細則
　　1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現場有問題的對象進行。
事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。

　　2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

　　3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。

　　4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

　　5、記錄表按部門整理，發(fā)放。
每次紅牌發(fā)行數量、按期整改結果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

　　6、推行委員會按時間檢查整改結果。

　　7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

　　8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。

　　9、工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域，不進行紅牌作戰(zhàn)。

　　紅牌作戰(zhàn)實施對象
　　1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

　　2、工作場所的不要物。

　　3、需要改善的事、地、物。

　　①超出期限者（包括過期的標語、通告）
　　②物品變質者（含損壞物）
　　③物品可疑者（不明之物）
　　④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）
　　⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）
　　⑥過多的東西（雖要使用但過多）
　　4、有油污、不清潔的設備
　　5、衛(wèi)生死角
　　紅牌作戰(zhàn)實施要點
　　用挑剔的眼光看
　　象“魔鬼”一樣嚴厲地貼
　　貼在“有問題”的對象上：設備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產品容器、空間等
　　請勿貼在人身上
　　如果有猶豫，請貼上紅牌
　　紅牌作戰(zhàn)的實施方法
　　紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應用。
所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結合6S的各個要素進行整改。
[1]
　　實施紅牌作戰(zhàn)的步驟
　　1．紅牌方案的出臺
　　成員：每個部門的領導。

　　時間：一至兩個月。

　　重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

　　2．掛紅牌的對象
　　庫房：原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。

　　設備工具：夾具、模具、桌椅。

　　防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

　　注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

　　3．判定的標準
　　明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。
例如，工作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。
目的就是要引導或要讓所有的員工都養(yǎng)成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。

　　4．紅牌的發(fā)行
　　紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現區(qū)的問題、內容、理由。

　　5．掛紅牌
　　相關部門的人也覺得應該掛時，才能掛。
紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。
紅牌就是命令，不容置疑。
掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。

　　6．掛牌的對策與評價
　　也就是對紅牌要跟進，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來，作為經驗或成果以向大家展示。

　　紅牌作戰(zhàn)的注意事項
　　1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱
　　掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。
什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。

　　2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度
　　已經是事實，就要實實在在的把問題表現出來。
僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。

　　3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次
　　掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進時，就要掛紅牌。
但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

　　紅牌作戰(zhàn)的作用
　　使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。
紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。

　　1。
確定對象。
一般而言，整理對象是庫存、機械設備以及地面等空間。

　　2。
決定整理基準。
決定必要和不必要的基準。
比如，地面存放的東西，如果以后一周以內不用就視為不要。

　　3．制定紅牌為了讓所有的人一看就明白，準備A4大小的紅紙，把不要的物品的名稱，管理負責人寫好。

　　4．貼上紅牌把紅牌貼在不要的物品上面。

　　5．設定不要的物品的放置場所貼上紅牌的物品，根據需要按照時期撤掉另行放置。

　　3-8整理的方法②——猶豫不決時的處理辦法
　　貼了紅牌作戰(zhàn)法能夠丟棄的物品，將其不斷丟棄就可以了。
但其中會有雖然貼了紅牌作戰(zhàn)法，但還沒有決定是否丟棄的物品，還有雖然沒有貼紅牌作戰(zhàn)法但讓人覺得扔了也無妨的物品。
也就是說，會有標準模棱兩可或難以做出判斷的物品出現。
這樣的物品該如何處置呢？
　　①不采取任何行動，放置不管；
　　②雖沒到貼紅牌作戰(zhàn)法的地步，暫時貼上黃色標簽加以區(qū)別；
　　③將其移至其他場所。

　　也許還有其他的辦法，不過我們來思考一下上面列舉的3個提案。
①是什么也不做，看上去很簡單有時也很奏效，但也存在這樣的例子，因為認為總有一天會貼上紅牌作戰(zhàn)法，所以一直沒有貼就一直擱置著，這不能稱之為好的提案。
②是源于足球的做法，兩張黃牌等于一張紅牌，這個規(guī)則似乎被廣泛接受。
但若是貼第二張黃牌的時間與貼第一張黃牌的時間距離較近的話倒也還好（足球比賽每場賽事可以出示黃牌），如果距離時間較長，沒有了下次出黃牌的機會，結果和方案①無異。

　　在此我推薦方案③，困惑的時候，將小物件轉移到“臨時放置盒”或“臨時放置架子”，大物件放到架子上等“臨時放置點”。
比如以一個月為期限，那些物品在一個月內從未移過位置的話，到時候就可以全部丟棄。
一定要將放置點設在視線范圍內，否則最終還是無法丟棄的。

　　猶豫不決時將物品轉移至臨時放置處。
如果一個月內用不到的話，那就要立即丟棄了。

　　以上整理為紅牌作戰(zhàn)法詳細資料，更多5S管理工具請關注理則（5ilean）5S管理。

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