企業管理咨詢中，關于咨詢，解答如下：
    咨詢主題：
    實施5S管理工作是一個長久的任務，隨著時間的流逝，很多的企業，逐漸的將5S管理工作淡忘，而我們公司在一年多的時間內非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。
事實證明此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明：

　　一什么是5S
　　即整理、整頓、清掃、清潔、素養。
去除亂、雜、臟、差，提高員工素質的全面改觀。

　　“5S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。
在好多企業中，執行5S管理，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。
正如郭輝講師在“5S現場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：
　　①以為畫兩道線、掃掃地就行了；
　　②一緊、二松、三垮、四重來；
　　③有空搞搞，沒空就算了；
　　④認為純屬浪費時間；
　　⑤搞了也白搞。
”
　　二、開展此行活動的必要性。
企業從簡單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環境和良好工作習慣的層面來解決基礎管理問題，夯實企業的基礎管理，打造企業有效管理的堅實基礎。

　　管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產最優化、效益最大化，全面提升企業的競爭力和盈利能力，從而保證企業的良好有序發展和壯大。

　　隨著敬業集團規模的逐步擴大，面臨企業發展的狀況，
　　管理需要擺脫過去的管理模式，走精益生產管理道路，伴隨著國家宏觀調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業，行業政策、市場調控以及越來越多的同行業的競爭加劇，鋼鐵行業已經越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。

　　5S管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。
另一方面有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。

　　5S推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，最大化的提高了工作的效率，是現代企業必備的基礎管理之一。

　　三、糾正和預防措施在5S審核中出現不合格現象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。
5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發現的不合格現象，重在落實與預防為主的原則，對不滿意的方面應該采取預防措施。

　　1．糾正和預防措施的含義
　　為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預防措施。
糾正和預防措施的程度與問題的大小及輕重有關。

　　2.采取糾正和預防措施的目的
　　（1）消除實際或潛在的不合格原因；
　　（2）采取措施，防止類似問題的發生或預防問題的再次發生；
　　（3）不斷地進行改進，提高管理水平。

　　3．采取糾正和預防措施的作用
　　（1）滿足5S標準的要求
　　（2）保證5S審核作用的重要手段
　　①審核是為了改進；
　　②審核中發現的不足是改進的重點內容；
　　③采取有效糾正和預防措施是達到維持改進質量體系的手段；
　　④發現問題即時糾正；
　　⑤不斷地發現問題，不斷地采取相應的糾正和預防措施；
　　⑥通過持續地改進，實現5S整體水平的提高。

　　隨著時間的推進，隨著不斷的堅持不斷地改善，積累越來越厚實，各車間的工作環境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優越性和益處。

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